【摘要】：在國(guó)家大力倡導(dǎo)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑的背景下,隨著我國(guó)節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,我國(guó)裝配式建筑迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。住總集團(tuán)成立于1983年,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為集建安施工、地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)三業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)。雖然住總集團(tuán)近年來(lái)取得了一定成績(jī),但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也在一直加大。如何把握當(dāng)前裝配式建筑的發(fā)展機(jī)遇,采取合適的裝配式建筑發(fā)展戰(zhàn)略,縮小住總集團(tuán)與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距乃至“彎道超車”,是本文探索的主題。首先,對(duì)住總集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)住總集團(tuán)在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、以及現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)介;利用PEST模型和波特五力模型對(duì)住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑的外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)分析得出當(dāng)前外部環(huán)境對(duì)于住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑是有利的;利用企業(yè)價(jià)值鏈分析住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過(guò)分析得出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)于住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑也是有利的。其次,綜合住總集團(tuán)外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)形成SWOT分析表,對(duì)SWOT分析表的戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明;選擇專家使用QSPM矩陣對(duì)SWOT分析表中形成的戰(zhàn)略進(jìn)行打分;為避免戰(zhàn)略的遺漏,對(duì)于戰(zhàn)略評(píng)分中較低的戰(zhàn)略找專家進(jìn)行再次的評(píng)議,經(jīng)審核評(píng)議,選擇出其中的5種戰(zhàn)略作為住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略。最后,提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,通過(guò)技術(shù)保障、資金保障、人力管理保障、集群園建設(shè)保障、制度保障為住總集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的執(zhí)行保駕護(hù)航。本文對(duì)住總集團(tuán)在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題的研究和解決的措施,可以作為一個(gè)分析案例,為同類企業(yè)提供一定的借鑒意義。同時(shí)也可以豐富裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域的成果。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92
【圖文】：

.1 研究的背景隨著我國(guó)“津京冀一體化”、“雄安新區(qū)”、“通州副中心”等政策的推行，發(fā)展保節(jié)能的綠色建筑成為我國(guó)建筑的發(fā)展趨勢(shì)。裝配式建筑作為綠色建筑，是此次綠色筑發(fā)展的受益者。但目前我國(guó)建筑工程數(shù)量的增長(zhǎng)大多數(shù)是以高投入、高消耗、高污為代價(jià)獲得，我國(guó)工業(yè)化生產(chǎn)方式遠(yuǎn)未普及。我國(guó)裝配式建筑還處于起步階段，在 2017我國(guó)國(guó)內(nèi)裝配式建筑在新建建筑中所占的比例尚不足 5%。近年來(lái)新技術(shù)、新材料、新藝在建筑行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用，為裝配式建筑發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，預(yù)測(cè)未來(lái)幾年我國(guó)配式建筑將大幅增加。最近幾年，我國(guó)勞動(dòng)力人口逐漸下降。勞動(dòng)力人口是指在我國(guó) 15 歲-59 歲人口數(shù)量，動(dòng)力比例為勞動(dòng)力人口占全國(guó)總?cè)丝诘谋壤�。�?2010 年，我國(guó)勞動(dòng)力比例為 74.5%，了 2018 年，勞動(dòng)力比例已經(jīng)下降到 70%，如下圖 1-1 所示。建筑業(yè)的農(nóng)民工與我國(guó)勞力人口呈正比關(guān)系，我國(guó)勞動(dòng)力人口比例降低也意味著建筑業(yè)的農(nóng)民工也會(huì)越來(lái)越少幾年，不少地區(qū)出現(xiàn)“用工荒”，甚至個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了“搶工潮”。農(nóng)民工的減少導(dǎo)建筑企業(yè)用人成本越來(lái)越多，不斷蠶食著建筑企業(yè)的利潤(rùn)，也促使建筑企業(yè)由傳統(tǒng)的動(dòng)力密集型現(xiàn)澆建造方式向裝配式建筑人力需求較低的建造方式轉(zhuǎn)型。

圖 2-1 PEST 模型分析方法Fig. 2-1 PEST model analysis method2.2.2 五力模型分析方法20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾·波特創(chuàng)造出了波特五力模型。邁克爾·波特認(rèn)為，中五種力量共同影響著行業(yè)的吸引力和公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。這五種力量分別是同現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的能力和買方的議價(jià)能力，如下圖 2-2 所示。波特五力模型分析方法用途廣泛，對(duì)于分析它所面臨的威脅以及在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有一個(gè)較為深刻的認(rèn)識(shí)。本文波特五力模型分析如下：同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力主要分析住總集團(tuán)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在裝配式建筑對(duì)于住總集團(tuán)的威脅程度；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入能力主要新的潛在對(duì)手對(duì)于住總集團(tuán)在裝配式建筑的威脅程度；替代品的替代能力分析的是式建筑與現(xiàn)澆混凝土之間的對(duì)比；供應(yīng)商的議價(jià)能力分析的是材料、設(shè)備供應(yīng)商對(duì)總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑的影響；買方的議價(jià)能力分析的是住總集團(tuán)在裝配式建筑市對(duì)于業(yè)主對(duì)于住總集團(tuán)的影響。

圖 2-2 波特五力模型Fig. 2-2 Porter Five Force Model2.2.3 SWOT 分析法SWOT 分析法， 1971 年由哈佛商學(xué)院 K.J.Andrews 教授在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》一書中提出的。SWOT 分析方法，對(duì)于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)威脅、外部機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行一個(gè)排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。其中S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅，如下圖 2-3 所示。企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的條件，進(jìn)行全面的探討研究，然后依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的條件，最終給出企業(yè)在面對(duì)不同局勢(shì)的時(shí)候不同的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略的制定具有參考價(jià)值。本文 SWOT 分析表：優(yōu)勢(shì)是對(duì)于住總集團(tuán)發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)是住總集團(tuán)在發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化在企業(yè)內(nèi)部面臨的劣勢(shì)；機(jī)會(huì)是根據(jù)住總集團(tuán)在發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的外部環(huán)境所處的機(jī)遇；威脅是住總集團(tuán)在發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的外部環(huán)境處于的威脅。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;住總集團(tuán)舉行女職工長(zhǎng)走比賽[J];工會(huì)博覽;2018年10期

2 ;住總集團(tuán)延崇高速06標(biāo)組織愛心衣物捐贈(zèng)活動(dòng)[J];工會(huì)博覽;2018年04期

3 ;一戶一計(jì)劃 一戶一措施 住總集團(tuán)工會(huì)精準(zhǔn)幫扶困難職工[J];工會(huì)博覽;2017年02期

4 ;住總集團(tuán)慰問(wèn)北京新機(jī)場(chǎng)建設(shè)者[J];工會(huì)博覽;2017年06期

5 于士瑞;;住總集團(tuán)“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)全面展開[J];工會(huì)博覽;2009年02期

6 劉貫奇;;住總集團(tuán)工會(huì)部署四項(xiàng)重點(diǎn)工作[J];工會(huì)博覽;2009年02期

7 ;住總集團(tuán)[J];工會(huì)博覽;2008年02期

8 ;住總集團(tuán)[J];工會(huì)博覽;2008年09期

9 于士瑞;;住總集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)十大亮點(diǎn)[J];工會(huì)博覽;2008年10期

10 ;住總集團(tuán)[J];工會(huì)博覽;2007年01期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)特約記者 李黃英;住總集團(tuán)打造城鄉(xiāng)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

2 本報(bào)記者 劉偶;住總集團(tuán)踐行冬奧“綠色、生態(tài)”理念[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

3 特約記者 李黃英;住總集團(tuán)黨委開展四大主題培訓(xùn)[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

4 特約記者 李黃英;住總集團(tuán)出實(shí)招強(qiáng)化企業(yè)黨建[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

5 記者 劉偶 特約記者 李黃英;住總集團(tuán) 52個(gè)會(huì)場(chǎng)同步開展典型故事教育[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

6 記者 劉偶 特約記者 李黃英;住總集團(tuán)“十三五”主要指標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)[N];首都建設(shè)報(bào);2019年

7 記者 劉偶;住總集團(tuán)今年將疏解4個(gè)項(xiàng)目[N];首都建設(shè)報(bào);2018年

8 記者 劉偶;住總集團(tuán)與首創(chuàng)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作[N];首都建設(shè)報(bào);2018年

9 記者 劉偶;住總集團(tuán)提前4個(gè)月完成今年疏解整治任務(wù)[N];首都建設(shè)報(bào);2018年

10 記者 李博;住總集團(tuán)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31%[N];首都建設(shè)報(bào);2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫鋒;北京住總集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京建筑大學(xué);2019年

本文編號(hào)：2745083