【摘要】：根據(jù)各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)差距,供電企業(yè)中運(yùn)用的精益化管理與傳統(tǒng)制造企業(yè)執(zhí)行的精益化管理存在著很大區(qū)別。一方面,供電企業(yè)不存在制造企業(yè)中的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。另一方面,供電企業(yè)目前尚處于國(guó)有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)位置,其中所包含的企業(yè)文化明顯不同于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的制造企業(yè)。另外,供電在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可比擬的重要地位使得供電企業(yè)具有特殊性。本文首先全面分析了供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,根據(jù)公式探討了X供電企業(yè)精益化的運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)狀況,展示了這兩種方法相結(jié)合實(shí)效性;其次,重點(diǎn)對(duì)課題的整體背景和意義開展了論述,并認(rèn)真分析了該理論在世界理論上的應(yīng)用現(xiàn)狀,緊緊圍繞指標(biāo)體系的建立,以及評(píng)價(jià)方法的選取都做了理論解析;再次,根據(jù)供電企業(yè)特點(diǎn),采用模糊綜合評(píng)價(jià)、層次分析法,分析了供電企業(yè)的精益化管理指標(biāo)體系,詳細(xì)建立了符合供電企業(yè)的精益化運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)指標(biāo)體系中的指標(biāo)含義開展了詳盡闡述。全文還論述了完善全面指標(biāo)管理、規(guī)范作業(yè)與流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,分析了指標(biāo)的所占權(quán)重和得分情況;最后,提出了提高供電企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)管理的具體措施,具體要求做到:建制度、理流程,夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ);抓思想、轉(zhuǎn)觀念,樹立精細(xì)化管理意識(shí)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F273

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本文編號(hào)：2738161