【摘要】：建筑行業(yè)作為一個國民經(jīng)濟的獨立支柱產業(yè),對國民社會經(jīng)濟水平的發(fā)展做出了卓越的貢獻。國有建筑施工企業(yè)普遍采用項目管理的組織結構方式,組織機構相對比較冗雜,各部門職責、權利、義務不太明確,而且項目團隊組成人員經(jīng)常變動。中鐵建設集團公司是一家國有大型施工建筑企業(yè),年施工能力350億元以上,年合同額超過800億元,其在建筑行業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。然而,目前中鐵建設集團公司項目團隊的績效考核比較混亂,大多數(shù)是靠中鐵建設集團公司總經(jīng)理或部門領導的主觀評價,科學、有效的項目團隊績效考核體系有待完善。本文旨在探索出有效的適合中鐵建設集團公司項目團隊的績效考核體系,并依據(jù)此績效考核體系可以激勵項目團隊人員重視績效管理,對促進國有施工企業(yè)戰(zhàn)略實施及建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的指導作用。本文通過分析中鐵建設集團公司的項目管理與績效考核體系現(xiàn)狀,運用實證分析法探索出系統(tǒng)化的適用于國有建筑施工企業(yè)項目團隊績效考核思路和方法。本文分析了該公司項目團隊管理存在的主要問題,總結建立科學、有效的項目團隊績效考核體系的必要性。在此基礎上,結合該項目團隊管理現(xiàn)狀,運用調查問卷定量分析方法和模糊綜合評價法,確定中鐵建設集團公司項目團隊績效考核指標和指標權重,最終建立國有建筑施工企業(yè)項目團隊績效考核體系。本文研究有助于改善建筑施工企業(yè)項目團隊人員配備、溝通和管理問題,以達到改進國有建筑施工企業(yè)項目團隊管理水平和提高項目績效的目標,從而使得施工企業(yè)整體效益的提高。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

什么級別的人員，這個人員的工作性質是怎樣的，他的工作任務又是怎樣的，因為針對不同的人員的不同工作考核指標的設置也是不同的。但在這里對于一個項目團隊的績效考核體系的建立可以用一個概括性的框架圖表示，如下圖4-1所示。 圖 4-1 項目團隊績效考核體系構建 4.3 基于問卷調查的項目團隊績效考核指標體系的構建在中鐵建設集團公司項目團隊績效考核指標識別階段，通過大量的文獻綜述識別出現(xiàn)有施工建筑企業(yè)項目團隊績效考核的指標，接下來對中鐵建設集團公司的工作任職過的工程項目建設的相關人員進行績效考核指標訪談來對通過文獻

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