【摘要】：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中勝出，必須調(diào)整企業(yè)組織形態(tài)，使之運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活高效。然而，許多企業(yè)往往不重視績效考核工作，或者沒有合理有效的績效考核體系，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不利。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目是它的利潤主要來源，是直接創(chuàng)造效益的一個(gè)組織，是一個(gè)生命周期長、管理復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)多方面工作的開放系統(tǒng)。 目前施工企業(yè)的競爭非常激烈，很多項(xiàng)目的最后盈利都很少，有些甚至是零利潤或者虧本。面對日益激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)如何通過工程項(xiàng)目績效管理來提高項(xiàng)目部的績效，繼而提高企業(yè)的效益，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員思考的問題。 YSD工程公司是一家大型國有施工企業(yè)，由于其特有的行業(yè)特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理已經(jīng)成為重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文主要從項(xiàng)目部著眼，針對YSD工程公司項(xiàng)目部現(xiàn)行的績效考核體系所存在的問題，通過績效考核相關(guān)理論知識(shí)，力圖設(shè)計(jì)一套簡單的、易操作的并能滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核工具。通過客觀、公正、準(zhǔn)確地對建筑施工企業(yè)人員進(jìn)行績效考核，掌握企業(yè)績效考核信息，起到指導(dǎo)監(jiān)督員工的工作水平，提升員工績效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，通過收集項(xiàng)目部現(xiàn)有的績效考核材料，在對現(xiàn)有材料分析的基礎(chǔ)上，又通過問卷調(diào)研和員工訪談的方式對項(xiàng)目部目前的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，得出解決問題的思路。在理論研究方面，運(yùn)用了目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的方法對員工的考核指標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并對考核權(quán)重進(jìn)行劃分，優(yōu)化了項(xiàng)目部人員的績效考核體系。 本文希望項(xiàng)目部能通過建立科學(xué)合理的人力資源管理體系來適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要�？茖W(xué)的人力資源管理不僅是本企業(yè)更是許多施工企業(yè)面臨的迫切問題。最后形成的考核方法和一些建議希望能對同行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行績效改革起到指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2735846