【摘要】：組織架構(gòu)是組織內(nèi)部各層級及部門之間確立關(guān)系形式的整體結(jié)構(gòu),組織架構(gòu)是否科學(xué)和合理,對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著國家改革開放的深入,國有企業(yè)也同其他企業(yè)一樣,同時面臨著危機和機遇的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,如何使組織架構(gòu)更加適合企業(yè)的發(fā)展需求,日益成為企業(yè)界及理論界重要的研究課題。本文以國有企業(yè)哈爾濱通用軸承制造有限公司(本文中簡稱哈軸公司)組織架構(gòu)為研究對象,通過采用綜合分析的方法,運用國內(nèi)外組織架構(gòu)設(shè)置的相關(guān)理論,對哈軸公司組織架構(gòu)的歷史發(fā)展過程及現(xiàn)狀、組織架構(gòu)中存在的運行問題及成因問題、新形勢下組織架構(gòu)如何進行優(yōu)化和新組織架構(gòu)運行的實施策略等五個方面進行了較為深入研究,從而得出哈軸公司組織架構(gòu)必須要跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的環(huán)境變化而變化的結(jié)論。本論文結(jié)合哈軸公司的實際,通過系列論證,將現(xiàn)直線職能制組織架構(gòu)優(yōu)化為事業(yè)部制,解決了組織架構(gòu)設(shè)置中關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的難點問題。組織架構(gòu)跟隨戰(zhàn)略、經(jīng)營權(quán)力下放、組建事業(yè)部轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式是本文組織架構(gòu)優(yōu)化的最大實質(zhì)變化。企業(yè)的組織架構(gòu)是一個處在動態(tài)體系環(huán)境中的運行系統(tǒng),基于組織架構(gòu)設(shè)置的基本規(guī)律,本論文的研究結(jié)論,對于解決哈軸公司組織架構(gòu)目前存在的因權(quán)力過度集中而帶來的種種問題和弊端,盡快改變哈軸公司低谷的經(jīng)營狀態(tài),增強公司活力,促進公司的發(fā)展具有積極的啟示作用和實際參考價值,同時對類似的企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化及研究也可提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F272.9
【圖文】：

圖 3-2 管理崗人員年齡分布圖3.3 本章小結(jié)本章重點對現(xiàn)組織架構(gòu)存在的問題進行了分析研究�，F(xiàn)組織架構(gòu)直線能制的模式適合哈軸公司的創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展初期階段，隨著企業(yè)的發(fā)展壯

哈軸公司人員構(gòu)成分布圖及人員職稱分布圖

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王永龍;;動態(tài)復(fù)雜性環(huán)境中的組織創(chuàng)新研究[J];經(jīng)濟管理;2002年06期

本文編號：2734827