【摘要】：隨著LED照明全球市場的不斷發(fā)展、變革,特別是以木林森為代表的中國照明企業(yè)成功收購國際照明巨頭LEDVANCE之后,中國照明企業(yè)逐步引領(lǐng)國際照明市場,同時(shí)中國照明企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。為了占取更大市場、突出差異化、個(gè)性化,各種各樣的高技術(shù)含量的功能性照明產(chǎn)品被快速推出,開拓新的銷售市場、銷售渠道也是很多企業(yè)提高競爭力的一種策略。但快速、大膽創(chuàng)新的同時(shí),也給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),提前發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn),讓開發(fā)的新產(chǎn)品能夠給快速、成功的推向市場,被客戶及消費(fèi)者接受,可以提高企業(yè)的核心競爭力并帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以K照明股份有限公司為對象,通過對其新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,找出當(dāng)前的不足。然后以第六代面板燈開發(fā)項(xiàng)目為例,針對該項(xiàng)目中的成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、進(jìn)度、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合K公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行逐一識別,并從中甄別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,然后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等風(fēng)險(xiǎn)評估法對該項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估、分析,從而計(jì)算出K公司第六代面板燈開發(fā)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級。然后針對甄別出的眾多關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行初步的重要性評估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對理論的策略對每個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素展開深入的原因分析,根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的成因制定合適的、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。本論文為K公司的第六代面板燈開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)意義,有效的保證了項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。同時(shí)為K公司后續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到提升K公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功率的目的。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6
【圖文】：

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 K公司第六代面板燈開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究思路是首先敘述該課題的研究背景與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，再針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，其次是針對 K 公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行梳理并分析出當(dāng)前的管理現(xiàn)狀及存在的問題，然后利用頭腦風(fēng)暴法針對第六代面板燈產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率及影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，最終找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素并給出相對應(yīng)的應(yīng)對策略。具體如圖 1.1 所示：

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 K公司第六代面板燈開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究圖中的模塊或流程的中標(biāo)識出其具體位置，給決策者一個(gè)清晰的總體印象，這是一種能夠識別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。其優(yōu)點(diǎn)是能把一個(gè)問題拆解為若干個(gè)可以進(jìn)行獨(dú)立管理的部分，可以讓風(fēng)險(xiǎn)管理者通過一幅簡單明了的圖就認(rèn)識到整個(gè)生產(chǎn)過程，有效地從大局上來識別風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法的缺點(diǎn)主要是過于籠統(tǒng)，無法描述各個(gè)具體細(xì)節(jié)，可能會(huì)遺漏一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）魚骨分析法，是指利用 頭腦風(fēng)暴法 找出影響問題特性的一些因素，并將其與特征值一起，按照相互關(guān)聯(lián)性整理成層次分明、脈絡(luò)清晰標(biāo)出重要因素后形狀如魚骨的一種分析方法；它是一種能深入發(fā)現(xiàn)問題＂根本原因＂的方法，因此也可稱之為＂因果圖＂，它其實(shí)是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。它最初用于質(zhì)量管理，后來被延伸應(yīng)用于項(xiàng)目管理、企業(yè)管理并與層次分析法一起應(yīng)用于物流問題的診斷中。如圖 2.1 所示：

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本文編號：2734264