【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,現(xiàn)代化管理已逐漸走入我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐之中,也成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心資源,即人力資源的開發(fā)和使用程度將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也是幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一。企業(yè)可以通過兩種途徑提升人才質(zhì)量:外聘和內(nèi)部培養(yǎng)。但是很多企業(yè)更偏向于外聘這一途徑,民營(yíng)企業(yè)尤其如此。導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)人才不足,人才管理缺乏持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。因此,提倡企業(yè)建立培訓(xùn)體系,以及幫助企業(yè)建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)體系對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的事情。本文以A公司為案例,通過問卷調(diào)查法和訪談法對(duì)該公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)該公司非常不重視培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)評(píng)估等都存在很大的問題,影響了員工素質(zhì)的提升。本文認(rèn)為,建立和完善培訓(xùn)體系對(duì)于A公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此,筆者以國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合ADDIE系統(tǒng)培訓(xùn)模型,對(duì)A公司培訓(xùn)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì),將員工培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度,以企業(yè)和員工共贏發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)課程體系,根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式,根據(jù)PDCA管理思路設(shè)計(jì)培訓(xùn)過程管理方案,并且提出分層級(jí)的培訓(xùn)評(píng)估措施。由于培訓(xùn)管理與公司的其他管理體系密切關(guān)聯(lián),所以為了確保培訓(xùn)管理體系的實(shí)施效果,本文還提出了一些必要的保障措施,包括高層的重視、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)、部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合等。筆者希望,通過本次分析和研究,幫助A公司構(gòu)建一套適合的、科學(xué)的、合理的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系,并有效推進(jìn),從而達(dá)到提升A公司管理水平,改善員工職業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效,從而達(dá)到為企業(yè)發(fā)展提供有效智力支撐,助力A公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),也可以為同類中小型民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)、培養(yǎng),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

圖 3-1 各年齡段人員數(shù)量占比圖齡情況分析齡情況來看，工齡≤1 年的共計(jì) 2 人，占比 2.74%；1 年＜工齡 人，占比 31.51%；3 年＜工齡≤5 年的共計(jì) 9 人，占比 12.33%；

各工齡段人員數(shù)量占比圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2732440