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A公司培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計

發(fā)布時間:2020-06-28 02:35
【摘要】:隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來,現(xiàn)代化管理已逐漸走入我國企業(yè)管理實踐之中,也成為我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而人才是企業(yè)競爭中的核心資源,即人力資源的開發(fā)和使用程度將直接決定企業(yè)的核心競爭力。同時,也是幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的重要途徑之一。企業(yè)可以通過兩種途徑提升人才質(zhì)量:外聘和內(nèi)部培養(yǎng)。但是很多企業(yè)更偏向于外聘這一途徑,民營企業(yè)尤其如此。導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)人才不足,人才管理缺乏持續(xù)發(fā)展競爭力。因此,提倡企業(yè)建立培訓(xùn)體系,以及幫助企業(yè)建立富有競爭力的培訓(xùn)體系對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的事情。本文以A公司為案例,通過問卷調(diào)查法和訪談法對該公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)該公司非常不重視培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)課程體系設(shè)計、培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)評估等都存在很大的問題,影響了員工素質(zhì)的提升。本文認為,建立和完善培訓(xùn)體系對于A公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此,筆者以國內(nèi)外員工培訓(xùn)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合ADDIE系統(tǒng)培訓(xùn)模型,對A公司培訓(xùn)體系進行了再設(shè)計,將員工培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度,以企業(yè)和員工共贏發(fā)展為目標,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要設(shè)計員工培訓(xùn)課程體系,根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點設(shè)計培訓(xùn)方式,根據(jù)PDCA管理思路設(shè)計培訓(xùn)過程管理方案,并且提出分層級的培訓(xùn)評估措施。由于培訓(xùn)管理與公司的其他管理體系密切關(guān)聯(lián),所以為了確保培訓(xùn)管理體系的實施效果,本文還提出了一些必要的保障措施,包括高層的重視、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)、部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合等。筆者希望,通過本次分析和研究,幫助A公司構(gòu)建一套適合的、科學(xué)的、合理的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系,并有效推進,從而達到提升A公司管理水平,改善員工職業(yè)素養(yǎng)和工作績效,從而達到為企業(yè)發(fā)展提供有效智力支撐,助力A公司可持續(xù)發(fā)展的目標。同時,也可以為同類中小型民營企業(yè)的員工培訓(xùn)、培養(yǎng),打造企業(yè)核心競爭力提供有價值的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F426.92
【圖文】:

占比,人員數(shù)量,年齡段,工齡


圖 3-1 各年齡段人員數(shù)量占比圖齡情況分析齡情況來看,工齡≤1 年的共計 2 人,占比 2.74%;1 年<工齡 人,占比 31.51%;3 年<工齡≤5 年的共計 9 人,占比 12.33%;

人員數(shù)量,占比


各工齡段人員數(shù)量占比圖

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前9條

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本文編號:2732440

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