【摘要】：本世紀以來,中國經濟穩(wěn)定增長。國內人力市場也在面臨勞動力短缺,用工成本高,管理對象和管理技術都已經在發(fā)生變化。這對作為國民經濟重要組成部分的建筑業(yè)帶來挑戰(zhàn),直接表現(xiàn)是近幾年建筑業(yè)的增長逐步放緩。國家對建筑產業(yè)化、生態(tài)文明建設、生態(tài)文明建設、“走出去”等打面方面提出了更高的要求。G鋼緒結構公司是以鋼結構為主體結構的傳統(tǒng)建筑企業(yè),其企業(yè)使命是拓展幸福空間,公司力圖成為“最具國際競爭力的投資、建設集團”。對于面臨這樣的國際和國內環(huán)境。以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景下的G鋼結構公司而言,需要站在科持續(xù)發(fā)展的視角,圍繞其公司的戰(zhàn)略,改革建設方式,在控股傳統(tǒng)業(yè)務的同事,調整業(yè)務布局,發(fā)展新興業(yè)務。在這業(yè)務轉型中,緊密結合公司的戰(zhàn)略,對人力資源管理進行科學的,合理的規(guī)劃,研究制定適合公司的人力資源規(guī)劃,為企業(yè)提供數(shù)量充足結構優(yōu)化的優(yōu)秀人才隊伍,對保證企業(yè)的良性發(fā)占,最終獲得可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。本文在人力資源規(guī)劃的相關理論研究的基礎上,首先,介紹了G鋼結構公司的概況,結合PEST、SWOT環(huán)境分析方法,分析G綱結構公司面臨的國內外的宏觀環(huán)境、徽觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身的優(yōu)勢:第二,根據(jù)G鋼結構公司的企業(yè)戰(zhàn)略,尤其是公司轉型,升級的業(yè)務發(fā)展需要,充分分析公司的人力資源規(guī)劃的問題及原因。第三,對公司來來的人力資源做出規(guī)劃,著重從人員供需方面進行規(guī)劃,制定公司的人力資源規(guī)劃實施方案和保障措施,以適應市場環(huán)境的變化,使公司的人力資源供給與需求達到平衡,從而實現(xiàn)業(yè)戰(zhàn)略目標,最終獲得可持續(xù)的發(fā)展。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2732266