【摘要】：當(dāng)前,我國已有200多家建筑業(yè)企業(yè)開展了工程承包業(yè)務(wù),所承攬工程從單一的施工分包逐步發(fā)展到設(shè)計-采購-施工一體化總承包,對外工程承包業(yè)務(wù)也取得了長足進展。A公司是中國石油下轄的一家國有企業(yè),上世紀(jì)八十年代初主要以工程分包和勞務(wù)出口為主,經(jīng)過近四十年的發(fā)展,目前已成為中國石油海外運營經(jīng)驗最豐富、國際高端市場最突出、品牌影響力最大的工程建設(shè)企業(yè),通過執(zhí)行一系列的單體和群體項目,不僅培養(yǎng)了一大批國際化人才,提高了項目管理水平,而且全面提升了企業(yè)核心競爭力。但隨著對外開放的不斷深入和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,國際市場競爭日趨激烈,業(yè)主對項目的技術(shù)要求越來越高,但商務(wù)價格越壓越低,總包商盈利空間越來越小。A公司在執(zhí)行項目的過程中,針對不同國籍、不同用工形式、不同文化背景的員工,只有充分考慮石油工程建設(shè)行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性,結(jié)合員工實際需求,建立科學(xué)有效、富有行業(yè)特色的員工激勵機制,才能充分挖掘員工潛能,激發(fā)團隊活力,提升組織績效,為項目按期竣工投產(chǎn)提供可靠保證。西方國家從20世紀(jì)初就開始研究激勵理論,管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和心理學(xué)家從不同角度對激勵理論進行了系統(tǒng)研究,形成了各自的理論體系。國外學(xué)者雖然對員工激勵機制進行了系統(tǒng)研究,但中國國情、行業(yè)特點、企業(yè)性質(zhì)、用工形式等與西方國家存在著較大差別,西方激勵理論在國內(nèi)應(yīng)用上還需與中國實際相結(jié)合,這為國內(nèi)學(xué)者研究激勵理論指明了方向。通過對文獻資料分析,國內(nèi)外學(xué)者和項目管理人員對不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同群體的員工激勵機制進行了研究,對存在問題和產(chǎn)生原因進行了分析,并從宏觀上提出了一些應(yīng)對辦法或改進措施,但對國際工程項目員工激勵機制的研究還不夠全面、深入,比如:對國際化人才培養(yǎng)、項目經(jīng)理評價與認(rèn)證、員工崗位輪換、工會在人力資源管理中的作用等內(nèi)容涉及較少。本文將結(jié)合項目管理的有效實踐,對員工激勵機制進行深入研究,為國際工程項目人力資源管理提供借鑒,不斷提升對外工程承包企業(yè)的國際化水平。本文通過對人力資源管理等專業(yè)書籍、報刊雜志等資料進行查閱分析,全面了解國際工程項目人力資源管理的相關(guān)理論以及關(guān)于員工激勵機制研究的新成果、新方法,結(jié)合自己多年來在中東、東非、中亞等國家從事項目人力資源管理的經(jīng)驗,按照提出、分析和解決問題的思路,以激勵的相關(guān)理論為指導(dǎo),在全面闡述激勵理論的基礎(chǔ)上,通過設(shè)計調(diào)查問卷,對A公司國際工程項目員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析研究,查找在員工激勵機制方面存在問題和產(chǎn)生原因,然后結(jié)合激勵的相關(guān)理論有針對性地提出改進方案,對員工激勵機制進行優(yōu)化。本文以具體項目為案例,將激勵的相關(guān)理論應(yīng)用到國際工程項目員工激勵機制研究中,體現(xiàn)了國際工程項目的差異化特征。對國際工程項目員工激勵機制研究,一是有利于直接發(fā)現(xiàn)并有效解決員工激勵機制存在的問題,有利于充分利用項目資源,優(yōu)化人才配置,激發(fā)員工潛能和團隊活力,大幅提升組織績效;二是通過改進員工激勵機制,項目管理制度的激勵作用將得到充分發(fā)揮,有利于調(diào)動員工的工作積極性,進一步提升員工滿意度,使其表現(xiàn)出最佳工作狀態(tài),創(chuàng)造出更大價值,并逐步培養(yǎng)其對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同;三是通過對A公司國際工程項目員工激勵機制深入研究,以期能反映工程建設(shè)行業(yè)在人力資源激勵方面存在的共性問題,通過研究分析,有針對性的提出改進方案,對整個工程建設(shè)行業(yè)具有一定的參考價值,能夠助推國際工程建設(shè)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。經(jīng)調(diào)查研究,A公司國際工程項目員工激勵機制還存在薪酬福利激勵性不強、績效考評體系不科學(xué)、培訓(xùn)效果不佳、職業(yè)發(fā)展不通暢、企業(yè)文化建設(shè)滯后等問題,產(chǎn)生這些問題的主要原因是管理觀念缺乏創(chuàng)新、協(xié)調(diào)溝通不暢、員工需求調(diào)查不到位、考核與激勵政策的制定缺乏與員工溝通、激勵中人性關(guān)懷不足等,激勵機制的整體作用沒有得到充分有效發(fā)揮,國際工程項目激勵目標(biāo)難以實現(xiàn)。隨著工程建設(shè)企業(yè)國際化水平的不斷提高,員工收入雖然比以往有了較大提高,但員工和家庭的生存需求仍然是員工的首要需求,同時員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展需求已上升到較高位置,國際工程項目要對員工進行激勵,首先要滿足其經(jīng)濟、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展需求,也就是說激勵性薪酬和培訓(xùn)發(fā)展是激勵的關(guān)鍵。同時,通過工作環(huán)境、情感和精神激勵來滿足員工對追求良好企業(yè)文化、社會人際關(guān)系的需求。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2730282