【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)已有200多家建筑業(yè)企業(yè)開展了工程承包業(yè)務(wù),所承攬工程從單一的施工分包逐步發(fā)展到設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包,對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。A公司是中國(guó)石油下轄的一家國(guó)有企業(yè),上世紀(jì)八十年代初主要以工程分包和勞務(wù)出口為主,經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展,目前已成為中國(guó)石油海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)最豐富、國(guó)際高端市場(chǎng)最突出、品牌影響力最大的工程建設(shè)企業(yè),通過(guò)執(zhí)行一系列的單體和群體項(xiàng)目,不僅培養(yǎng)了一大批國(guó)際化人才,提高了項(xiàng)目管理水平,而且全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著對(duì)外開放的不斷深入和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求越來(lái)越高,但商務(wù)價(jià)格越壓越低,總包商盈利空間越來(lái)越小。A公司在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中,針對(duì)不同國(guó)籍、不同用工形式、不同文化背景的員工,只有充分考慮石油工程建設(shè)行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性,結(jié)合員工實(shí)際需求,建立科學(xué)有效、富有行業(yè)特色的員工激勵(lì)機(jī)制,才能充分挖掘員工潛能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提升組織績(jī)效,為項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)提供可靠保證。西方國(guó)家從20世紀(jì)初就開始研究激勵(lì)理論,管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家從不同角度對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究,形成了各自的理論體系。國(guó)外學(xué)者雖然對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)研究,但中國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)、用工形式等與西方國(guó)家存在著較大差別,西方激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)應(yīng)用上還需與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合,這為國(guó)內(nèi)學(xué)者研究激勵(lì)理論指明了方向。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料分析,國(guó)內(nèi)外學(xué)者和項(xiàng)目管理人員對(duì)不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同群體的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究,對(duì)存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析,并從宏觀上提出了一些應(yīng)對(duì)辦法或改進(jìn)措施,但對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制的研究還不夠全面、深入,比如:對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與認(rèn)證、員工崗位輪換、工會(huì)在人力資源管理中的作用等內(nèi)容涉及較少。本文將結(jié)合項(xiàng)目管理的有效實(shí)踐,對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入研究,為國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理提供借鑒,不斷提升對(duì)外工程承包企業(yè)的國(guó)際化水平。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理等專業(yè)書籍、報(bào)刊雜志等資料進(jìn)行查閱分析,全面了解國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)理論以及關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制研究的新成果、新方法,結(jié)合自己多年來(lái)在中東、東非、中亞等國(guó)家從事項(xiàng)目人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),按照提出、分析和解決問(wèn)題的思路,以激勵(lì)的相關(guān)理論為指導(dǎo),在全面闡述激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)A公司國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,查找在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因,然后結(jié)合激勵(lì)的相關(guān)理論有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案,對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。本文以具體項(xiàng)目為案例,將激勵(lì)的相關(guān)理論應(yīng)用到國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制研究中,體現(xiàn)了國(guó)際工程項(xiàng)目的差異化特征。對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制研究,一是有利于直接發(fā)現(xiàn)并有效解決員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,有利于充分利用項(xiàng)目資源,優(yōu)化人才配置,激發(fā)員工潛能和團(tuán)隊(duì)活力,大幅提升組織績(jī)效;二是通過(guò)改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制,項(xiàng)目管理制度的激勵(lì)作用將得到充分發(fā)揮,有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)一步提升員工滿意度,使其表現(xiàn)出最佳工作狀態(tài),創(chuàng)造出更大價(jià)值,并逐步培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同;三是通過(guò)對(duì)A公司國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制深入研究,以期能反映工程建設(shè)行業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的共性問(wèn)題,通過(guò)研究分析,有針對(duì)性的提出改進(jìn)方案,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)具有一定的參考價(jià)值,能夠助推國(guó)際工程建設(shè)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。經(jīng)調(diào)查研究,A公司國(guó)際工程項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制還存在薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)、績(jī)效考評(píng)體系不科學(xué)、培訓(xùn)效果不佳、職業(yè)發(fā)展不通暢、企業(yè)文化建設(shè)滯后等問(wèn)題,產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是管理觀念缺乏創(chuàng)新、協(xié)調(diào)溝通不暢、員工需求調(diào)查不到位、考核與激勵(lì)政策的制定缺乏與員工溝通、激勵(lì)中人性關(guān)懷不足等,激勵(lì)機(jī)制的整體作用沒有得到充分有效發(fā)揮,國(guó)際工程項(xiàng)目激勵(lì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。隨著工程建設(shè)企業(yè)國(guó)際化水平的不斷提高,員工收入雖然比以往有了較大提高,但員工和家庭的生存需求仍然是員工的首要需求,同時(shí)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展需求已上升到較高位置,國(guó)際工程項(xiàng)目要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),首先要滿足其經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展需求,也就是說(shuō)激勵(lì)性薪酬和培訓(xùn)發(fā)展是激勵(lì)的關(guān)鍵。同時(shí),通過(guò)工作環(huán)境、情感和精神激勵(lì)來(lái)滿足員工對(duì)追求良好企業(yè)文化、社會(huì)人際關(guān)系的需求。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
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本文編號(hào)：
2730282
