【摘要】：建筑行業(yè)的發(fā)展拉動了幕墻裝飾行業(yè)的需求,市場上已有越來越多不同規(guī)模的幕墻裝飾企業(yè),從擁有核心競爭力的大規(guī)模上市公司到剛剛起步快速發(fā)展的小型公司,都面對著良好的外部機遇和激烈的行業(yè)競爭。機遇在于宏觀環(huán)境和市場需求,同時問題也很明顯,例如技術問題、創(chuàng)新問題和惡意競爭等,都是對企業(yè)生存發(fā)展的考驗。企業(yè)在這種環(huán)境下,如何能利用外部機遇,規(guī)避并克服自身存在的問題,利用自身優(yōu)勢打造核心競爭力,進一步擴大市場份額,是取得可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。所以本文研究中賢幕墻裝飾工程有限公司(簡稱中賢幕墻裝飾公司)的發(fā)展戰(zhàn)略,從企業(yè)所處的環(huán)境出發(fā),包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,全面研究政治、經(jīng)濟、社會和技術方面對幕墻裝飾行業(yè)的影響,然后利用波特五力模型分析同行業(yè)間的競爭力,最后根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標,結合SWOT矩陣分析最適合中賢幕墻裝飾公司發(fā)展的戰(zhàn)略模式,具體內(nèi)容包括:首先,闡述了建筑裝飾、幕墻裝飾行業(yè)及戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,明確本文研究內(nèi)容與研究方法,選擇PEST、波特五力模型和SWOT分析模型作為制定中賢幕墻裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具。其次,分析了中賢幕墻裝飾公司面臨的內(nèi)部環(huán)境、宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,其中,宏觀環(huán)境運用PEST分析法分析政治、經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境對幕墻裝飾行業(yè)的影響;行業(yè)環(huán)境運用波特五力模型分析幕墻裝飾行業(yè)同行業(yè)的競爭情況;內(nèi)部環(huán)境主要從組織架構、承接項目能力和技術創(chuàng)新等方面進行分析。再次,運用SWOT分析中賢幕墻裝飾公司內(nèi)部面臨的優(yōu)勢和劣勢,外部的機會和威脅,構建SWOT分析矩陣,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展使命和發(fā)展目標,結合分析矩陣,制定適合中賢幕墻發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,根據(jù)中賢幕墻的發(fā)展戰(zhàn)略,主要從管理體系建設,品牌建設和企業(yè)文化建設三方面提出相應實施對策,確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能順利實施。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272

【參考文獻】

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本文編號：2729852