【摘要】：隨著世界經濟增加趨緩和國內經濟從高速發(fā)展轉變?yōu)長型發(fā)展,工業(yè)品企業(yè)的生存環(huán)境日趨嚴峻,對于企業(yè)的競爭力要求逐漸增高,而新產品開發(fā)也變得越來越重要。企業(yè)開發(fā)的新產品是否能貼合市場發(fā)展的趨勢和滿足客戶的需求顯得日益重要,而一個系統(tǒng)和科學的新產品開發(fā)管理體系同時也越發(fā)顯得重要。本文分析對比了不同的新產品開發(fā)管理體系的系統(tǒng)工具,結合鉛酸蓄電池企業(yè)的特點,最終引入了門徑管理的體系方法來完善鉛酸蓄電池企業(yè)新產品開發(fā)管理體系。并根據(jù)門徑管理的構架,將新產品開發(fā)過程分解為四個階段,并對于每個階段的主要目標、主要負責人、主要輸入和輸出,以及每個階段必要的新產品開發(fā)活動進行了詳細的論述,從而系統(tǒng)地展現(xiàn)了以門徑管理的核心的新產品開發(fā)管理體系,并通過實際的應用案例對該體系進行分解和闡述。本論文將基于門徑管理的新產品開發(fā)體系完整而全面的進行整理和論述,不僅使用了門徑管理中階段和關卡的定義,也介紹了門徑管理體系下的新產品開發(fā)需要的組織架構和人員構成,同時定義了每個階段需要完成的必要的新產品開發(fā)活動。本文通過前置端子通訊用鉛酸電池產品開發(fā)應用驗證了基于門徑管理的新產品開發(fā)體系的有效性,可以作為企業(yè)產品開發(fā)的實際應用案例進行參考。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F426.6
【圖文】：

圖 1-1 門徑管理的典型的流程圖Fig.1-1 Process diagram of Stage Gate system門徑管理顧名思義由 stage（階段）和 gate（關卡）組成。一、階段(Stage)門徑管理系統(tǒng)（Stage-Gate System）將新產品開發(fā)劃分為四到五個不同的階段。每個階段包括一套平行活動，由不同職能部門的人員并行推進。在大多數(shù)企業(yè)的階段-關卡流程中，每個階段需要提供一套適用于企業(yè)自身的活動清單。每個階段在設計時都需要考慮收集必要的信息，以便項目得以推進至下一個關卡或者決策點。每一個階段都會是跨部門協(xié)作，沒有任一階段為單個部門所專屬。(1)創(chuàng)意階段:旨在發(fā)現(xiàn)機會并產生創(chuàng)意的準備工作。創(chuàng)意篩選是向項目分配資源所做的第一步決策，項目在這一點開始。新產品的創(chuàng)意既可以來自組織內部，也可來自組織外部，比如公司員工、有經驗的主管、競爭對手、消費者、大學研究機構等。(2)確定范圍:對項目進行迅速、初步的調查。確定范圍是產品開發(fā)過程實質

上海交通大學工程管理專業(yè)碩士學位論文 1.5 本文組織結構本文研究的主要內容是引入一套完系，主要應用于市場相對穩(wěn)定、需求相對發(fā)活動中，給予相關企業(yè)一定的借鑒意義并解釋為何最終選擇門徑管理作為新產理的相關概念和階段；以門徑管理為基述每個階段需要參與的人員、需要完成而構建一個相對完整的新產品開發(fā)管理徑管理的新產品開發(fā)管理體系中的應用項目作為應用案例，進一步說明該套新具體論文內容結構見圖 1-2。

【參考文獻】

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本文編號：2728511