【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)增加趨緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)長(zhǎng)型發(fā)展,工業(yè)品企業(yè)的生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求逐漸增高,而新產(chǎn)品開發(fā)也變得越來越重要。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品是否能貼合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和滿足客戶的需求顯得日益重要,而一個(gè)系統(tǒng)和科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系同時(shí)也越發(fā)顯得重要。本文分析對(duì)比了不同的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系的系統(tǒng)工具,結(jié)合鉛酸蓄電池企業(yè)的特點(diǎn),最終引入了門徑管理的體系方法來完善鉛酸蓄電池企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系。并根據(jù)門徑管理的構(gòu)架,將新產(chǎn)品開發(fā)過程分解為四個(gè)階段,并對(duì)于每個(gè)階段的主要目標(biāo)、主要負(fù)責(zé)人、主要輸入和輸出,以及每個(gè)階段必要的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的論述,從而系統(tǒng)地展現(xiàn)了以門徑管理的核心的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系,并通過實(shí)際的應(yīng)用案例對(duì)該體系進(jìn)行分解和闡述。本論文將基于門徑管理的新產(chǎn)品開發(fā)體系完整而全面的進(jìn)行整理和論述,不僅使用了門徑管理中階段和關(guān)卡的定義,也介紹了門徑管理體系下的新產(chǎn)品開發(fā)需要的組織架構(gòu)和人員構(gòu)成,同時(shí)定義了每個(gè)階段需要完成的必要的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。本文通過前置端子通訊用鉛酸電池產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用驗(yàn)證了基于門徑管理的新產(chǎn)品開發(fā)體系的有效性,可以作為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行參考。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6
【圖文】：

圖 1-1 門徑管理的典型的流程圖Fig.1-1 Process diagram of Stage Gate system門徑管理顧名思義由 stage（階段）和 gate（關(guān)卡）組成。一、階段(Stage)門徑管理系統(tǒng)（Stage-Gate System）將新產(chǎn)品開發(fā)劃分為四到五個(gè)不同的階段。每個(gè)階段包括一套平行活動(dòng)，由不同職能部門的人員并行推進(jìn)。在大多數(shù)企業(yè)的階段-關(guān)卡流程中，每個(gè)階段需要提供一套適用于企業(yè)自身的活動(dòng)清單。每個(gè)階段在設(shè)計(jì)時(shí)都需要考慮收集必要的信息，以便項(xiàng)目得以推進(jìn)至下一個(gè)關(guān)卡或者決策點(diǎn)。每一個(gè)階段都會(huì)是跨部門協(xié)作，沒有任一階段為單個(gè)部門所專屬。(1)創(chuàng)意階段:旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生創(chuàng)意的準(zhǔn)備工作。創(chuàng)意篩選是向項(xiàng)目分配資源所做的第一步?jīng)Q策，項(xiàng)目在這一點(diǎn)開始。新產(chǎn)品的創(chuàng)意既可以來自組織內(nèi)部，也可來自組織外部，比如公司員工、有經(jīng)驗(yàn)的主管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)等。(2)確定范圍:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行迅速、初步的調(diào)查。確定范圍是產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)質(zhì)

上海交通大學(xué)工程管理專業(yè)碩士學(xué)位論文 1.5 本文組織結(jié)構(gòu)本文研究的主要內(nèi)容是引入一套完系，主要應(yīng)用于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、需求相對(duì)發(fā)活動(dòng)中，給予相關(guān)企業(yè)一定的借鑒意義并解釋為何最終選擇門徑管理作為新產(chǎn)理的相關(guān)概念和階段；以門徑管理為基述每個(gè)階段需要參與的人員、需要完成而構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的新產(chǎn)品開發(fā)管理徑管理的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的應(yīng)用項(xiàng)目作為應(yīng)用案例，進(jìn)一步說明該套新具體論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)見圖 1-2。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 歐陽桃花;蔚劍楓;茍大偉;;組織因素對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效影響的理論與案例研究[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2009年02期

2 劉浩然;陳力;宣國(guó)良;;供應(yīng)商知識(shí)整合的新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效實(shí)證[J];工業(yè)工程與管理;2007年02期

3 陳力;宣國(guó)良;;顧客知識(shí)整合對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的影響[J];科學(xué)學(xué)研究;2007年01期

4 李治;金先龍;賈懷玉;朱曉魏;;產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí)的表示與重用技術(shù)[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2006年07期

5 龔國(guó)華;;產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商參與程度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析[J];研究與發(fā)展管理;2006年03期

6 龔國(guó)華;基于速度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間管理創(chuàng)新[J];研究與發(fā)展管理;2005年01期

7 郭斌,劉鵬,湯佐群;新產(chǎn)品開發(fā)過程中的知識(shí)管理[J];研究與發(fā)展管理;2004年05期

8 祁國(guó)寧,楊青海,黃哲人,鄭克勤;面向大批量定制的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方法研究[J];中國(guó)機(jī)械工程;2004年19期

9 張伊威 ,王世良;知識(shí)管理融入新產(chǎn)品開發(fā)流程的初步探討[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2004年01期

10 侯亮,唐任仲,徐燕申;產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)理論、技術(shù)與應(yīng)用研究進(jìn)展[J];機(jī)械工程學(xué)報(bào);2004年01期

本文編號(hào)：2728511