【摘要】：金正大集團(tuán)是全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)。目前,金正大旗下有沃夫特、金正大、金大地、親土1號(hào)等多個(gè)知名肥料品牌,隨著各品牌的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了品牌多元化市場(chǎng)細(xì)分不夠深入、各品牌定位較為模糊品牌多元化營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力有待提升等問(wèn)題,集團(tuán)品牌多元化的優(yōu)勢(shì)并未發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)運(yùn)作方式正實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品運(yùn)作層次向品牌運(yùn)作層次的提升。品牌多元化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)中大型企業(yè)是重要的戰(zhàn)略議題,成功的品牌多元化戰(zhàn)略實(shí)施,能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大化占有市場(chǎng)。本文采用系統(tǒng)分析、文獻(xiàn)研究和調(diào)查分析等方法,在對(duì)品牌和品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、企業(yè)戰(zhàn)略理論等相關(guān)理論進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,全面分析了金正大公司品牌多元化戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀,并找出了其存在的品牌多元化市場(chǎng)細(xì)分不夠深入、各品牌定位較為模糊、品牌多元化營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力有待提升等問(wèn)題。進(jìn)而對(duì)金正大公司品牌多元化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了SWOT分析,探明其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),外部機(jī)遇與威脅。并結(jié)合品牌多元化經(jīng)典案例分析,得到了對(duì)金正大的經(jīng)驗(yàn)與啟示。在此基礎(chǔ)上,提出了金正大公司品牌多元化對(duì)策,在前文分析的基礎(chǔ)上,明確公司品牌多元化戰(zhàn)略對(duì)策、建議和保障措施。通過(guò)本文研究,可助力公司提升戰(zhàn)略管理理念和品牌管理理念,從而為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。
【學(xué)位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72
【圖文】：

金正大公司組織結(jié)構(gòu)

圖 7-1 金正大品牌定位Fig.7-1 Brand Positioning of Kingenta company（2）親土 1 號(hào)親土 1 號(hào)主要聚焦經(jīng)濟(jì)作物以及土壤受到破壞區(qū)域，主打養(yǎng)地、防病、抗重茬重點(diǎn)產(chǎn)品，通過(guò)國(guó)家品牌計(jì)劃的宣傳，將親土 1 號(hào)品牌發(fā)展成土壤管理專(zhuān)家及生物肥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2728023