【摘要】：隨著智能手機終端市場的需求量越來越大,國內(nèi)手機市場的競爭也日趨激烈,新產(chǎn)品的研發(fā)水平做為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素,如何縮短手機產(chǎn)品的研發(fā)時間,在滿足客戶需求保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時搶占市場先機是各個手機公司目前需要迫切解決的問題。所以縱觀整個的手機項目管理過程,最關(guān)鍵的就是項目的進度管理。項目管理作為一種先進的科學(xué)管理方法也已經(jīng)通過越來越多的實踐所證實。然而目前國內(nèi)手機研發(fā)的項目管理與其他國家相比,還是具有一定的差距。項目管理松散不規(guī)范,項目計劃控制能力的薄弱是造成進度問題滯后的主要原因。大力提升項目進度管理的水平對我國手機行業(yè)的發(fā)展尤為重要。本篇論文以C公司的S590手機研發(fā)項目作為研究分析對象,采用理論結(jié)合實際的方法來探索項目管理中進度管理的解決方法。首先對項目管理及進度管理方面的理論知識和發(fā)展?fàn)顩r進行了介紹,接著以C公司的手機項目進度管理的實際案例為基礎(chǔ),結(jié)合項目管理理論,計劃控制等理論進行深入分析,通過手機研發(fā)項目管理流程圖、相關(guān)項目管理表格以及運用現(xiàn)代管理方法對進度管理過程中存在的問題進行具體分析,找出原因并提出改進方案措施,改善項目進度管理的效率,使C公司的手機項目進度管理水平能夠更加科學(xué)化。
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.63
【圖文】：

相關(guān)工具和控制方法對存在問題做出優(yōu)化改善，具體研究思路如圖1.1 所示。本論文的研究方法是設(shè)置在圖 1.1 的研究思路的基礎(chǔ)上的，主要分成下面的幾點:(1)文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)的理論書籍和文獻(xiàn)，對國內(nèi)外各個行業(yè)的項目進度管理做出歸納總結(jié)，奠定本論文的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對 C 公司 S590 手機研發(fā)項目進度管理的現(xiàn)狀做出分析和判斷，找出其存在的問題并做出分析研究，給出解決辦法。（2）案例研究法：本論文是把 C 公司的 S590 項目作為為研究對象，作為該項目的參與者，對該項目在研發(fā)過程中出現(xiàn)的諸如人員分配，任務(wù)分解，工作評估等問題了如指掌。通過吸取現(xiàn)有的進度管理方面的精華，主要是對該項目進行科學(xué)的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS），先做出里程碑計劃和甘特圖計劃，然后再找出關(guān)鍵路徑，最后通過使用關(guān)鍵鏈法等途徑來提高該項目的進度管理。確保項目能夠可以按照客戶的目標(biāo)時間實施完成。本論文將文獻(xiàn)研究部分應(yīng)用了規(guī)范分析方法，案例研究部分運用了實證分析法。提出理論用的是邏輯分析，驗證理論則是將數(shù)據(jù)做出實證分析。1.4 研究內(nèi)容本文的研究框架如下：第一章， 緒論，主要是介紹本論文研究對象的背景?

& 6 對于手機公司的的項目進度而言，它的項目構(gòu)架一般是由相關(guān)部門的員工為了完成指定項目的任務(wù)臨時組成的項目小組。通過召集，協(xié)同，把握，等運作這些項目，配置完成此項目各方資源，以保證項目穩(wěn)定完成。因此 C 公司在上述經(jīng)營架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將職能型人力組織型態(tài)做為公司的常規(guī)組織架構(gòu)。公司目前的組織架構(gòu)圖如圖 3-2 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2722732