發(fā)布時間：2020-06-19 03:46

【摘要】：精益生產起始于日本豐田汽車公司,是當代較為先進的生產管理方式,隨著豐田公司的飛速發(fā)展,精益管理的思想也受到追捧,并普遍實施于制造業(yè)的生產管理中。精益管理從本質上徹底地顛覆了單純依靠規(guī)模優(yōu)勢的傳統(tǒng)生產模式,其核心理念為精——識別生產價值流,站在客戶角度,去除不產生價值的多余步驟;益——將浪費最小化,去除庫存,適應市場環(huán)境的變化。而實施精益管理的關鍵在于人,在于企業(yè)全體員工意識的導入和文化的形成。隨著精益管理的推廣國內卷煙生產企業(yè),逐漸將管理的重心由原來的制造裝備更新?lián)Q代轉到更加關注生產流程的細節(jié)管理問題,轉變到更加關注組織的精益文化和全體員工的精益意識。如何做好企業(yè)落實精益管理過程中的文化支撐,成為Y卷煙廠有效實施精益管理和順暢導入的關鍵問題。本文首先在回顧組織文化及精益管理的基礎上,結合東西方管理文化差異,對組織在導入精益管理理念運用精益管理工具過程中的準時生產、拉動式生產、6S、看板作業(yè)、消除浪費、持續(xù)改善、自動化等方面工作所需的組織文化要素進行分析。其次,對Y卷煙廠精益管理作了簡要的分析,找出工廠在管理過程中存在的挑戰(zhàn)。最后在綜合理論和實踐基礎上,提出需要意識層面和機制層面的相對應的文化支撐。意識層面包括顧客為中心的意識,問題發(fā)現(xiàn)和解決意識、協(xié)作生態(tài)的意識和遵從意識。機制支撐包括對員工的授權制、人才培養(yǎng)機制、激勵機制和行政支撐機制的形成和完善。通過這兩個層面的建設,為精益管理順利實施做好鋪墊和支撐,也為工廠其他管理工作的開展提供有效借鑒,也將為其他制造企業(yè)導入精益管理營造精益文化提供寶貴的參考。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8
【圖文】：

論文研究思維路徑

調查問卷分析圖——問題1

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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4 朱廣勝 ,金Y

本文編號：2720256