【摘要】：建筑施工企業(yè)是從業(yè)人員薪酬低、職業(yè)認(rèn)同度低、跳槽或轉(zhuǎn)行意愿強(qiáng)烈的高危行業(yè)。但同時(shí),因?yàn)槭袌?chǎng)化程度高、準(zhǔn)入門(mén)檻低、就業(yè)容易,故對(duì)從業(yè)人員有一定的吸引力。因此,在“待遇留人”不具備競(jìng)爭(zhēng)力的條件下、在“感情留人”只能起輔助作用的情況下,“事業(yè)留人”成為關(guān)鍵。而“事業(yè)留人”的重點(diǎn)就是職業(yè)生涯管理。這是建筑施工承包企業(yè)管理者能夠開(kāi)發(fā)的為數(shù)不多的留住核心人才的關(guān)鍵手段之一。作為建筑施工企業(yè)里的駐海外人員這一群體,他們因?yàn)槎庹Z(yǔ)、熟悉國(guó)際規(guī)則、適應(yīng)國(guó)外環(huán)境而成為企業(yè)里的核心人才,但是,因?yàn)榉N種特殊性,這一群體面臨著比國(guó)內(nèi)人員更嚴(yán)重的職業(yè)穩(wěn)定性,如何留住他們成為很多企業(yè)管理者面臨的難題。本文選取SSJ公司作為研究對(duì)象,從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手,通過(guò)實(shí)證研究,運(yùn)用職業(yè)生涯管理理論、薪酬績(jī)效理論、職位管理理論、激勵(lì)理論和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論,在不突破行業(yè)整體平均用工成本的前提下,力圖構(gòu)建出建筑施工企業(yè)駐外人員的“積分制”職業(yè)晉升通道模式,以此提升員工滿(mǎn)意度、激發(fā)員工積極性、提高員工忠誠(chéng)度,達(dá)到員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和實(shí)現(xiàn)組織愿景的和諧統(tǒng)一。本文探討的結(jié)論將直接指導(dǎo)SSJ公司駐海外人員的職業(yè)生涯管理工作,改變當(dāng)前該公司駐外人員職業(yè)通道不暢、人員穩(wěn)定性欠佳的局面。同時(shí)也可以為國(guó)內(nèi)員工的職業(yè)生涯管理提供啟發(fā)性思維,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92;F125
【圖文】：

職工年齡變化情況

職工學(xué)歷變化情況

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2714249