【摘要】：稀土是我國重要的戰(zhàn)略資源,在國民經(jīng)濟(jì)、國防工業(yè)和各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。包頭是重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地和全球輕稀土產(chǎn)業(yè)中心,被譽(yù)稱“稀土之都”,稀土永磁產(chǎn)業(yè)已形成一條“鐠釹金屬—釹鐵硼永磁材料—終端應(yīng)用產(chǎn)品”的稀土永磁產(chǎn)業(yè)鏈。同時,在包頭市的稀土永磁加工企業(yè)還缺乏大規(guī)模龍頭企業(yè),包括天石公司的中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模亟需擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展中依賴外部政策扶持外,更需要積極規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身競爭力。這種情況下,本文使用文獻(xiàn)法、理論法以及案例分析法,選擇天石公司發(fā)展戰(zhàn)略這一課題進(jìn)行研究,分析其發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題并提出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),本文主要通過PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析法開展研究,以實(shí)現(xiàn)幫助公司制定合理的發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)天石公司優(yōu)化發(fā)展的目的。研究發(fā)現(xiàn),天石公司未來發(fā)展中,應(yīng)該采取增長型發(fā)展戰(zhàn)略,保證公司產(chǎn)品、技術(shù)以及市場的持續(xù)擴(kuò)張。根據(jù)戰(zhàn)略選擇,在戰(zhàn)略定位中,確定公司的市場定位為面向大型企業(yè),關(guān)注中小型企業(yè)的稀土材料公司;企業(yè)形象定位為高新產(chǎn)品的代表者;產(chǎn)品定位則采用產(chǎn)品組合方式,以定制化稀土材料為主導(dǎo),同時致力于一般的、多類型的稀土材料的運(yùn)營。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略定位,確定公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想以及目標(biāo)后,并提出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障,包括組織管理、人力資源、財(cái)務(wù)資源、營銷等層面的保障措施,以促進(jìn)增長型發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文以發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),對于天石公司發(fā)展現(xiàn)狀以及問題、發(fā)展策略進(jìn)行研究,具有指導(dǎo)天石公司實(shí)踐上的意義,既可以為公司決策者提供戰(zhàn)略操作指引和決策依據(jù),也可以為其他同類公司戰(zhàn)略決策提供必要的選擇依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426;F272
【圖文】：

圖 1-1 企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析模型力模型模型是邁克爾·波特于 20 世紀(jì) 80 年代初提出。其理論個行業(yè)中都有著決定競爭規(guī)模和程度的五項(xiàng)基本要素，的綜合分析就可以進(jìn)一步直觀的歸納出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略五力模型將這五項(xiàng)要素下所涉及的內(nèi)容一一羅列在一個），從而直觀的反映出該行業(yè)的基本競爭情況。在波特五項(xiàng)基本要素可以簡練的歸結(jié)為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競?cè)氲哪芰�、替代品的替代能力、供�?yīng)商的討價還價能力力。目前大部分企業(yè)在進(jìn)行自身的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，都模型對其市場競爭狀況進(jìn)行初步的分析。EST 分析模型經(jīng)濟(jì)（Economic）分析社會（Social）分析技術(shù)（Technological）分析

第四章 天石公司的內(nèi)部環(huán)境分析第四章 天石公司的內(nèi)部環(huán)境分析4.1 組織架構(gòu)分析當(dāng)前包頭市天石公司，主要是采用層級管理的方式，設(shè)立董事會，由董事會選擇董事長負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)的管理，戰(zhàn)略委員會對董事長的行為進(jìn)行監(jiān)督，董事長聘請總經(jīng)理管理公司事務(wù)，總經(jīng)理下直屬財(cái)務(wù)、評估、環(huán)境、安全等多個部門，各個部門又根據(jù)工作內(nèi)容及職責(zé)，進(jìn)一步設(shè)立下屬的機(jī)構(gòu)完成管理。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 曾國華;劉安安;賈寶貴;;贛州稀土產(chǎn)業(yè)競爭力評價及提升策略[J];有色金屬科學(xué)與工程;2015年06期

2 盧怡;;中國稀土的“出口”與“保護(hù)”的時間策略分析[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2015年23期

3 許禮剛;;產(chǎn)品和辯證視閾的贛南稀土產(chǎn)業(yè)競爭力分析及綜合評價研究[J];江西理工大學(xué)學(xué)報(bào);2015年06期

4 劉剛;;“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下稀土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析[J];北方經(jīng)濟(jì);2015年10期

5 許禮剛;;稀土企業(yè)尾礦逆向物流的競爭博弈與發(fā)展策略[J];開發(fā)研究;2015年02期

6 賴丹;吳一丁;賴程;;政策干預(yù)背景下的中日稀土后端產(chǎn)業(yè)效率比較研究[J];江西社會科學(xué);2014年12期

7 弓秀玲;;內(nèi)蒙古稀土永磁材料專利戰(zhàn)略及預(yù)警研究[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2013年21期

本文編號：2713087