發(fā)布時間：2020-06-14 03:11

【摘要】：近年來,受國際政治、經(jīng)濟不穩(wěn)定,貿(mào)易保護主義抬頭等因素影響,世界經(jīng)濟增速放緩,市場需求持續(xù)低位徘徊。我國經(jīng)濟正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)換,部分行業(yè)供大于求的問題越來越嚴重,特別是粗放型的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能普遍過剩,最為突出的就是鋼鐵冶煉、煤炭開采、水泥制造、電解鋁等高污染高能耗行業(yè)。盡管在國家去產(chǎn)能去庫存的大趨勢和政策導(dǎo)向下,我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得部分進展,但在諸如水泥等行業(yè),產(chǎn)能過剩問題仍然成為未來亟待解決的問題。基于以上研究背景,本文在對相關(guān)理論知識進行學(xué)習(xí)和梳理的基礎(chǔ)上,首先闡述了兼并重組和集團管控理論。其次以祁連山集團并購安多公司為例,從化解水泥行業(yè)過剩產(chǎn)能出發(fā),理論聯(lián)系實際對并購后的管理概況和管理中出現(xiàn)的問題進行了梳理和分析研究,并指出管理整合的必要性和可行性。再次以問題為導(dǎo)向,形成相應(yīng)的管理整合的總體思路,主要是從組織架構(gòu)整合、人力資源整合、生產(chǎn)組織整合三個重點方面進行的優(yōu)化整合。然后根據(jù)管理整合的三個主要方面,提出管理整合方案的實施步驟,指出組織架構(gòu)整合和人力資源整合是并購后管理整合的重點和難點所在,并按照管理整合方案的實施步驟和重點難點問題,制定了確保管理整合有效實施的保障措施,包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織與人力資源、企業(yè)文化三個方面。最后總結(jié)研究成果,供祁連山集團后續(xù)并購項目借鑒,同時也以期為其他企業(yè)的兼并收購項目提供借鑒。本文采取理論結(jié)合實踐的方法,總結(jié)祁連山集團在企業(yè)并購方面的經(jīng)驗,查找存在的問題,提出并購后如何進行管理整合的方法和措施,制訂管理整合優(yōu)化方案,提升并購績效。對在化解區(qū)域過剩產(chǎn)能的同時推動祁連山集團做大做強,鞏固企業(yè)區(qū)域龍頭地位具有指導(dǎo)意義。同時,對其他企業(yè)的兼并重組工作也有一定的參考價值。 【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F426.71

【圖文】：

研究的技術(shù)路線示意圖

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

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本文編號：2712178