【摘要】：近年來,受國際政治、經(jīng)濟不穩(wěn)定,貿(mào)易保護主義抬頭等因素影響,世界經(jīng)濟增速放緩,市場需求持續(xù)低位徘徊。我國經(jīng)濟正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)換,部分行業(yè)供大于求的問題越來越嚴重,特別是粗放型的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能普遍過剩,最為突出的就是鋼鐵冶煉、煤炭開采、水泥制造、電解鋁等高污染高能耗行業(yè)。盡管在國家去產(chǎn)能去庫存的大趨勢和政策導向下,我國在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中取得部分進展,但在諸如水泥等行業(yè),產(chǎn)能過剩問題仍然成為未來亟待解決的問題�；谝陨涎芯勘尘�,本文在對相關理論知識進行學習和梳理的基礎上,首先闡述了兼并重組和集團管控理論。其次以祁連山集團并購安多公司為例,從化解水泥行業(yè)過剩產(chǎn)能出發(fā),理論聯(lián)系實際對并購后的管理概況和管理中出現(xiàn)的問題進行了梳理和分析研究,并指出管理整合的必要性和可行性。再次以問題為導向,形成相應的管理整合的總體思路,主要是從組織架構整合、人力資源整合、生產(chǎn)組織整合三個重點方面進行的優(yōu)化整合。然后根據(jù)管理整合的三個主要方面,提出管理整合方案的實施步驟,指出組織架構整合和人力資源整合是并購后管理整合的重點和難點所在,并按照管理整合方案的實施步驟和重點難點問題,制定了確保管理整合有效實施的保障措施,包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織與人力資源、企業(yè)文化三個方面。最后總結研究成果,供祁連山集團后續(xù)并購項目借鑒,同時也以期為其他企業(yè)的兼并收購項目提供借鑒。本文采取理論結合實踐的方法,總結祁連山集團在企業(yè)并購方面的經(jīng)驗,查找存在的問題,提出并購后如何進行管理整合的方法和措施,制訂管理整合優(yōu)化方案,提升并購績效。對在化解區(qū)域過剩產(chǎn)能的同時推動祁連山集團做大做強,鞏固企業(yè)區(qū)域龍頭地位具有指導意義。同時,對其他企業(yè)的兼并重組工作也有一定的參考價值。 【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F426.71

【圖文】：

研究的技術路線示意圖

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司股權結構圖

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