【摘要】：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終跟管理分不開(kāi),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,必須有科學(xué)的管理與之配套。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。企業(yè)管理中最重要的是人的管理,企業(yè)的快速發(fā)展,取決于企業(yè)的一系列管理,其中人力資源管理重要性不言而喻。提高管理水平,建立先進(jìn)的績(jī)效考核體系越來(lái)越受到管理者的重視,也是很多企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建論文框架,選擇寧波建工集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)作為研究對(duì)象,分析問(wèn)題,查找原因。并對(duì)寧波建工集團(tuán)員工公司績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì),最后給出績(jī)效考核體系的實(shí)施及保障措施。本文一共可以分為5個(gè)部分。第一部分是緒論,包括選題的背景和意義,國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,研究?jī)?nèi)容,研究方法。第二部分是績(jī)效考評(píng)概念及理論基礎(chǔ),包括了績(jī)效考核的界定,績(jī)效考核的意義,績(jī)效考核的方法,績(jī)效考核的原則,績(jī)效考核的理論基礎(chǔ);第三部分是寧波建工集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀分析,包括了寧波建工集團(tuán)概況,人力資源管理組織機(jī)構(gòu),寧波建工集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀,寧波建工集團(tuán)績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題,存在問(wèn)題的原因分析;第四部分是寧波建工集團(tuán)員工績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì),包括了構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的原則,寧波建工集團(tuán)績(jī)效考核主體優(yōu)化設(shè)計(jì),考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì),績(jī)效反饋機(jī)制優(yōu)化;第五部分是績(jī)效考核體系的實(shí)施及保障措施。希望本文的研究可以促進(jìn)寧波建工集團(tuán)員工的績(jī)效考核再上新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)同行業(yè)的其它企業(yè)員工績(jī)效考核有借鑒作用。
【圖文】：

武漢工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2 人力資源管理組織機(jī)構(gòu)人力資源管理組織機(jī)構(gòu)為經(jīng)理，副經(jīng)理，招聘主管，校企實(shí)習(xí)主管，，訓(xùn)職稱(chēng)經(jīng)理，薪酬與勞動(dòng)關(guān)系主管，績(jī)效主管，勞務(wù)與民工學(xué)校主管，公司都設(shè)辦公室主任，人資科員，行政科員。公司自架構(gòu)重組以來(lái)，力資源總體情況穩(wěn)定，比去年同期 1630 人增長(zhǎng)了 5.09%，目前員工總達(dá) 1926 人，如圖 3.1 所示；結(jié)構(gòu)有些調(diào)整，江蘇、直屬、市政人員增較多，二分、五分、上海人員減少。目前證書(shū)轉(zhuǎn)注工作基本完成，職人員 1003 人，如圖 3.2 所示，比去年同期增長(zhǎng) 4%，注冊(cè)類(lèi)人員 377，如圖 3.3 所示，比去年同期增長(zhǎng) 39%。尤其是建造師人數(shù)近幾年快增長(zhǎng)后，使各分公司使用自有建造師的比例提高。

寧波建工工程集團(tuán)人員職稱(chēng)統(tǒng)計(jì)表
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2710111