發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 22:11

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,新的技術(shù),新的產(chǎn)品不斷顛覆人們的生活,人才培養(yǎng)與發(fā)展的理念也發(fā)生了重大的變化。企業(yè)不再滿(mǎn)足于通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到人崗匹配,而是希望通過(guò)完善的人才發(fā)展方案,建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,幫助企業(yè)在未來(lái)的新技術(shù)時(shí)代處于不敗之地。本文主要針對(duì)于N公司關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于現(xiàn)有的人才發(fā)展方法提出優(yōu)化建議。本文以N公司作為主要研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)其在關(guān)鍵崗位人才發(fā)展方面所遇到的問(wèn)題及其原因,運(yùn)用分析工具,在對(duì)N公司的現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才發(fā)展方案進(jìn)行診斷剖析研究的基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化對(duì)策方案。本文首先敘述了研究問(wèn)題和背景,介紹了研究意義、目的、方法與思路,總結(jié)了人才發(fā)展領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,點(diǎn)出了研究可能存在的創(chuàng)新點(diǎn);接著通過(guò)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)整理,分別從關(guān)鍵崗位,人才發(fā)展等相關(guān)理論進(jìn)行詳細(xì)介紹,為下文的實(shí)證分析提供了理論基礎(chǔ);然后列明N公司的概況及其關(guān)鍵崗位人才發(fā)展的現(xiàn)狀,對(duì)N公司進(jìn)行整體基本情況介紹,通過(guò)比較分析法梳理公司人才結(jié)構(gòu),對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展方案現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析;后續(xù)通過(guò)問(wèn)卷法和訪(fǎng)談法,從內(nèi)部管理者角度和從員工角度出發(fā)進(jìn)行深入了解,探究對(duì)于造成關(guān)鍵崗位人才發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題的主要原因;針對(duì)所列的原因,依據(jù)N公司的實(shí)際情況,一一對(duì)應(yīng)提出具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)與發(fā)展方案的有效對(duì)策;人才發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策離不開(kāi)實(shí)施保障,本文結(jié)合人才發(fā)展理論以及N公司的實(shí)際情況,分析優(yōu)化方案想要順利實(shí)施的保障條件;最后,對(duì)本次研究進(jìn)行一個(gè)總結(jié),以能實(shí)際解決問(wèn)題為研究最終目標(biāo),同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)研究的不足之處,期望本次粗淺的研究和結(jié)論能對(duì)制造型企業(yè)關(guān)鍵崗位人才發(fā)展方案提供參考價(jià)值。通過(guò)本文研究,也希望管理理論能被更有效地運(yùn)用在企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才發(fā)展工作中,期望能為其他企業(yè),尤其是中小型制造型企業(yè)提供一種可供借鑒的思路和方法。
【圖文】：

29圖 4.1 對(duì)現(xiàn)有人才方案反饋分析從以上圖表可以看出，總體而言，僅有 26%的被訪(fǎng)者明確滿(mǎn)意現(xiàn)有的人才發(fā)展方案，剩下的 74%的被訪(fǎng)者處于尚可甚至不滿(mǎn)意的態(tài)度；其中，關(guān)鍵崗位的宣傳沒(méi)有普及到廣大員工，僅有 35%的被訪(fǎng)者熟知關(guān)鍵崗位的定義，，有 22%的被訪(fǎng)

61%為入選機(jī)制無(wú)定量衡量標(biāo)準(zhǔn)；在關(guān)于對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)研中，13%的被訪(fǎng)者明確表示有規(guī)劃，另有 54%的被訪(fǎng)者表示認(rèn)真考慮過(guò)，但是沒(méi)有規(guī)劃，有 56%的被訪(fǎng)者不確定在公司是否有足夠的發(fā)展空間，有 53%的被訪(fǎng)者明確表示如果公司不能滿(mǎn)足其職業(yè)發(fā)展需求，將會(huì)考慮跳槽。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，Ｎ公司人才發(fā)展方案對(duì)于廣大員工宣傳普及沒(méi)有到位，在一些具體的方案措施如人才保留計(jì)劃等，大部分員工不清楚不了解，呈旁觀(guān)者的態(tài)度，無(wú)法參與到其中，這也違背了公司建立這個(gè)計(jì)劃的初衷。員工對(duì)于自己在N 公司的職業(yè)發(fā)展前景非常重視，N 公司并沒(méi)有相應(yīng)的體系宣傳給到員工，使得員工對(duì)于自己的Ｎ公司的未來(lái)比較迷茫，一定程度上也影響了 N 公司的員工流動(dòng)率。（4） 對(duì)人才發(fā)展方案的期望分析被訪(fǎng)者對(duì)于人才發(fā)展方案的期望結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2708543