【摘要】：受全球經(jīng)濟一體化的推動,中國工程公司日漸參與到國際總承包項目的競爭中。一方面來看,進行國際工程項目會存在著大量不確定因素,不同的國際項目都有極高的不可控性和風險發(fā)生率;另一方面,對我國本土工程企業(yè)而言,經(jīng)理或公司管理者會由于自身存在的薄弱環(huán)節(jié),導致國際工程項目管理和風險控制方面的力不從心。眾多原因?qū)е铝宋覈就疗髽I(yè)在承包國際工程項目上面臨極大的挑戰(zhàn)。因此,加強中國工程公司對涉及國際的海外項目的管理,分析把控和規(guī)避所面臨的不同風險,提升國際工程項目抗風險能力成為我國企業(yè)走向世界和提升本國海外競爭力不可回避和急需解決的問題。本文以A公司和其國際線路組網(wǎng)項目為背景,先簡要描述了A公司的背景,然后概況了涉及此項目的應用項目管理理論,并對該項目的計劃進行了描述,明確并分析該項目各個階段的工作內(nèi)容,闡述了A公司國際組網(wǎng)項目的原則和需求。然后,論文重點討論了該項目可能存在的風險,并對其進行分類劃分,針對每一種可能存在的風險提出了應對策略和可行方案。本論文研究結(jié)果可對A公司國際線路組網(wǎng)建設項目具有一定的指導性作用,且可為其他類似的國際項目建設及風險把控提供一定借鑒。
【圖文】：

圖 2.1 項目風險管理流程項目風險管理計劃就是計劃和安排可能存在于項目實施過程中風險，，給出用于指導處理項目風險的項目風險管理計劃書；而識別項目風險主要是識別和判斷可能存在于項目實施過程中風險，以提前預防，避免實際實施時風險發(fā)生；項目風險度量主要是利用定量和定性分析兩種手段來對其風險可能造成的后果進行分析，避免黑天鵝事件的發(fā)生；項目風險的應對主要是根據(jù)前期項目風險識別和度量結(jié)果來制定出相應的措施來降低和減少處理項目風險的代價；項目風險監(jiān)控是針對項目實施全過程的，根據(jù)具體的項目識別和度量信息不斷的更新應對措施。

Standard典型應用：一般內(nèi)聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（Web、電子郵件、非關(guān)鍵傳輸、流動音頻/視頻）。（1）Gold 等級描述： Gold 等級適用于那些需無抖動服務的客戶以及他戶。為最大限度減少服務的抖動，Gold 等級的總流量將在 A 公司所介入商電訊網(wǎng)絡入口被限定，典型的應用實時語音通信，實時視頻通信等。（2）Silver 等級描述：Silver 等級適用于那些要求在任何時候-即使是擁塞時-都能獲得最小帶寬的客戶以及他們的用戶。網(wǎng)絡擁塞時，該等級比 Standard 等級的數(shù)據(jù)將對傳輸資源獲得更優(yōu)先的使用權(quán)。（3）Standard 等級描述：在合作運營商電訊網(wǎng)絡的入口對 Standard 等據(jù)將不實施任何流量策略。Standard 等級的數(shù)據(jù)將指向 PE 到 P Core 接best efforts 隊列中。三種等級資源分配比例如圖 4.2 所示。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F125

【參考文獻】

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1 王瑞s

本文編號：2708337