【摘要】：隨著全球企業(yè)逐步踏入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)更是提出了區(qū)塊鏈概念,似乎一夜之間把世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)升級(jí)到了2.0版本,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和模式引申到了新的維度。在這捉住了時(shí)機(jī),就等于成為了歷史創(chuàng)造者的時(shí)代下,高管團(tuán)隊(duì)成員作為企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)績(jī)效和組織發(fā)展起著決定性的作用。然而,在實(shí)際管理過程中,由于個(gè)體差異的存在,導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的戰(zhàn)略見解、商業(yè)判斷、管理理念、手段等各不相同,加上手中所握股權(quán)的加持,影響決定了企業(yè)的組織績(jī)效,甚至是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文基于以上實(shí)際問題,以高階理論、委托代理理論以及資源依賴?yán)碚摰茸鳛橹饕碚撝?研究高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力的分布在股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)之下,對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。本文使用2010年至2015年間A股市場(chǎng)上計(jì)算機(jī)行業(yè)和通信設(shè)備制造業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù),通過建立計(jì)量模型進(jìn)行實(shí)證分析,最后得出研究結(jié)論:(1)高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力的分布不均衡程度與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系;(2)高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力集中在最高權(quán)力者的程度與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系;(3)企業(yè)股權(quán)的集中度,正向調(diào)節(jié)了高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力分布不均衡程度與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)的關(guān)系;(4)企業(yè)股權(quán)的集中度,正向調(diào)節(jié)了高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力集中在最高權(quán)力者的程度與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)的關(guān)系。本文研究結(jié)果拓展了高管團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論,豐富了過往對(duì)高管團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力分布與企業(yè)績(jī)效的外部、客觀因素的影響研究,結(jié)論對(duì)企業(yè)公司治理有一定的借鑒作用,有助于進(jìn)一步提高高管團(tuán)隊(duì)的效能,科學(xué)合理地優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),對(duì)股權(quán)治理、企業(yè)績(jī)效有著重要的作用。
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖了本文研究選題的背景以后，提出了本文的研究?jī)?nèi)容，的關(guān)系研究；股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力分布與企業(yè)績(jī)效述了研究?jī)?nèi)容可能帶來(lái)的實(shí)踐和理論意義，最后簡(jiǎn)單介方法與技術(shù)路線。

的權(quán)力模式容易導(dǎo)致企業(yè)高管產(chǎn)生惰性，，縱向結(jié)構(gòu)的權(quán)力模發(fā)生變化。在一般情況下，權(quán)力穩(wěn)定分布會(huì)使得各個(gè)部門之力聯(lián)盟，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略起到一個(gè)維持的作用，其有助一步融合，可以將少權(quán)部門推翻企業(yè)權(quán)力聯(lián)盟的念頭扼殺在定的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大未必是好事�？v向權(quán)力中因?yàn)槊拷?jīng)理，他們角度立場(chǎng)不同，考慮的利益就會(huì)有別，引起戰(zhàn)略不成功便成仁，讓他們有著激昂的斗志去推動(dòng)新戰(zhàn)略的達(dá)成[5、6]。的定義，本文中認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力是團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)特定的經(jīng)歷背景、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、管理能力、威信，以及外部資源、環(huán)影響，將自己的主觀意愿體現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)小，取決于其解決問題能力的高低[4]。同時(shí)，可參考國(guó)內(nèi)外本理論框架，如圖 2-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.51;F426.6;F406.7;F272.91

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本文編號(hào)：2688410