【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已達(dá)到白熱化的狀態(tài),市場需求逐漸呈飽和趨勢(shì),產(chǎn)能過剩問題也逐漸暴露出來,以預(yù)測或者訂單來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造模式,已經(jīng)無法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品快速響應(yīng)、多樣性和定制化的要求,導(dǎo)致供需關(guān)系中的話語權(quán)由賣方市場轉(zhuǎn)移到買方市場,市場需求的變化逐漸使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,無法適應(yīng)今天的要求,因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)向敏捷供應(yīng)鏈管理模式。HT公司隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn),供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的信息共享滯后,生產(chǎn)效率整體偏低,前置供應(yīng)時(shí)間過長,績效評(píng)估機(jī)制不完善等問題日益凸顯,長周期的運(yùn)作模式使HT公司的運(yùn)作系統(tǒng)缺乏敏捷性和高柔性,并導(dǎo)致運(yùn)營成本不斷攀升,嚴(yán)重影響了HT公司的市場競爭力和長期發(fā)展戰(zhàn)略。本文研究敏捷供應(yīng)鏈管理模式在HT公司的應(yīng)用,首先通過對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、零部件供應(yīng)系統(tǒng)、需求信息處理和績效評(píng)估體系現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,找出當(dāng)前供應(yīng)鏈管理模式存在的問題;其次通過對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,從生產(chǎn)模式、供應(yīng)策略、信息集成系統(tǒng)和供應(yīng)鏈評(píng)估系統(tǒng)優(yōu)化等方面著手,找出實(shí)施供應(yīng)鏈敏捷性優(yōu)化的方法和路徑,并提出實(shí)施方案;最后從時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、市場效應(yīng)三個(gè)方面著手,對(duì)實(shí)施方案效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
【圖文】：

現(xiàn)代企業(yè)則強(qiáng)調(diào)技術(shù)分工和協(xié)同，特別是模塊化制造企業(yè)，自身資金和技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無法覆蓋全部的技術(shù)范疇，只能涉足關(guān)鍵技術(shù)的投入，其余方案則選擇專業(yè)的供應(yīng)商去協(xié)助解決，如圖4.1所示，在客戶、生產(chǎn)商和下游供應(yīng)商的協(xié)作下，一起完成HT公司產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)方案，成品結(jié)構(gòu)分為箱體、壓縮機(jī)組（包括壓縮機(jī)和馬達(dá)）、通風(fēng)格柵、防撞條和玻璃門這五大模塊，為后續(xù)的組裝作業(yè)和供應(yīng)策略奠定了基礎(chǔ)。⑤玻璃門模塊③通風(fēng)格柵模塊①箱體模塊 ④防撞條模塊②壓縮機(jī)組模塊圖4.1產(chǎn)品模塊化結(jié)構(gòu)示意圖2）按訂單裝配在模塊化設(shè)計(jì)完成后，生產(chǎn)系統(tǒng)的另一個(gè)關(guān)鍵問題是如何實(shí)現(xiàn)按訂單裝配（ATO，Assemble To Order）作業(yè)，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化或模塊化，HT公司只需在信息管理系統(tǒng)輔助下，在通用的產(chǎn)品平臺(tái)上組裝不同的模塊即能滿足要求。按

17天�；诖藬�(shù)據(jù)，如圖4.4統(tǒng)計(jì)分析得出，HT公司壓縮機(jī)組、玻璃模塊的交期累計(jì)占所有模塊的80%，即為A類關(guān)鍵性模塊，是國產(chǎn)化首選對(duì)象；箱體、通風(fēng)格柵和防撞條模塊占據(jù)剩余20%的總交期，，這三項(xiàng)則為B類次要模塊，國產(chǎn)化項(xiàng)目次之考慮。交期目標(biāo)設(shè)定：設(shè)立國產(chǎn)化模塊交貨周期，為供應(yīng)和裝配縮短無效的等待時(shí)間。HT公司將A類中壓縮機(jī)組模塊的交期設(shè)定為30天，玻璃模塊設(shè)定為15天；B類中的箱體模塊交期設(shè)定為5天
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2687935