【摘要】：當(dāng)今時代,隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新速度不斷加快,全球各種知名企業(yè)的實踐都表明,公司產(chǎn)品的質(zhì)量會直接影響其在市場上的競爭力。上世紀(jì)60年代,全面質(zhì)量管理理論問世,之后便在世界范圍內(nèi)廣泛關(guān)注,美國、日本等國家憑借其對全面質(zhì)量管理理論的實踐,短時間內(nèi)就由質(zhì)量弱國一躍成為質(zhì)量強國。中國自上世紀(jì)70年代引入全面質(zhì)量管理理論,通過對其不斷的實踐和總結(jié),也獲得了較大的進(jìn)步。1996年,DL石化公司在引入了全面質(zhì)量管理理論方法,并在實踐的過程中逐步提升了公司的質(zhì)量管理水平,但全面質(zhì)量管理及其管理體系僅存在于公司層面上,下屬各二級單位對質(zhì)量體系管理理解不深,基層生產(chǎn)車間技術(shù)人員大多數(shù)還在依靠經(jīng)驗和觀察來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理,無法有效的識別質(zhì)量隱患并加以預(yù)防。如何加強生產(chǎn)車間的全面質(zhì)量管理工作,是DL石化公司踐行其全面質(zhì)量管理道路上急需要解決的問題,只有解決了這個問題,才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展。本文對全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究,對DL石化公司及其生產(chǎn)車間全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并對其存在的問題進(jìn)行了探討。隨后根據(jù)DL石化公司生產(chǎn)車間在全面質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題,提出了以QC小組的形式應(yīng)用PDCA循環(huán)工作分析方法來解決質(zhì)量管理問題的方案。并以DL石化公司第三聯(lián)合車間實際質(zhì)量問題為實例,分析和說明了生產(chǎn)車間如何應(yīng)用全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論來解決實際質(zhì)量問題,為DL石化公司以及國內(nèi)外化工企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作提供了新的工作思路。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2686723