發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 13:10

【摘要】：組織文化和人力資源作為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,兩者之間的相互作用深刻的影響著創(chuàng)業(yè)活動,探討企業(yè)組織文化對員工創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響,有助于更好促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,激發(fā)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)市場活力,實(shí)現(xiàn)良好的市場積極效應(yīng)。基于此,本文嘗試從企業(yè)特定的組織文化角度出發(fā),探索衡陽富士康組織文化對員工創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。本文主要通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、測量模型和訪談等研究方法詳解衡陽富士康集團(tuán)企業(yè)組織文化組成因素和組織文化類型表現(xiàn),重點(diǎn)探討兩個(gè)問題:一是目前衡陽富士康到底是一種什么樣的組織文化?二是這種組織文化對員工的創(chuàng)業(yè)精神到底有何影響?針對這兩個(gè)議題,本文通過搜集、梳理和總結(jié)相關(guān)的理論文獻(xiàn),選擇相關(guān)理論測量維度和測量模型,并通過調(diào)查問卷收集基礎(chǔ)樣本數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行分析處理,結(jié)合訪談結(jié)果分析,得出以下結(jié)論:(1)衡陽富士康企業(yè)的組織文化類型。通過比對分析樣本數(shù)據(jù),結(jié)果表明:衡陽富士康員工感知的四種文化類型并無明顯差別,而且它們之間存在高度的正相關(guān)關(guān)系,說明衡陽富士康組織文化特征模糊,沒有特定歸屬的類別。(2)衡陽富士康組織文化對員工創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。本文通過分析研究得出四種組織文化類型雖然與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的冒險(xiǎn)性和先行性之間均存在顯著正相關(guān),但是其與員工自主創(chuàng)業(yè)傾向之間無顯著關(guān)系。這種看似矛盾的結(jié)果表明,衡陽富士康目前的組織文化是否能孕育員工的創(chuàng)業(yè)精神無法確認(rèn)。最后,本文針對實(shí)證分析的研究結(jié)論進(jìn)行了相關(guān)探討,提出相關(guān)的策略建議,并進(jìn)一步分析了本文的局限性和未來展望。
【圖文】：

論文研究技術(shù)路線圖

向進(jìn)行進(jìn)一步研究的前提。而國內(nèi)學(xué)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究較少，主要有張映紅(2005)采用因子分析法提取了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性、冒險(xiǎn)性、先動性和競爭侵略性四個(gè)維度；張玉利(2006)通過在環(huán)渤海地區(qū)的實(shí)證研究將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向合并為兩個(gè)維度：創(chuàng)新與先動性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性[38]。2.3 馬斯洛需求層次理論1943 年，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中提出人類的需求主要分為五種，按層次逐級遞升。1954 年，他在《動機(jī)與個(gè)性》一書明確提出這五種需求由低到高依次是：生理上的需求、安全上的需求、社交上的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。這就是行為科學(xué)著名的理論之一：馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），，又稱“基本需求理論”[39]。該理論具體內(nèi)容如圖 2.1 所示：
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272.92

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本文編號：2685285