【摘要】：企業(yè)文化建設(shè),是提高企業(yè)軟實(shí)力,打造企業(yè)品牌的重要途徑和手段。自改革開(kāi)放以來(lái),在一波波的電力改革大潮中,電力施工企業(yè)作為改革的排頭兵,率先擺脫了對(duì)政府和上級(jí)的依賴,獨(dú)立自主地走向市場(chǎng),成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,經(jīng)過(guò)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,涌現(xiàn)出了一批競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制比較健全,企業(yè)制度比較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè),成為全國(guó)同行業(yè)的弄潮兒或佼佼者。山東電建二公司是一家具有60多年歷史的電力施工企業(yè),它的發(fā)展歷程見(jiàn)證了中國(guó)電力能源的發(fā)展,在全國(guó)50多家電力建設(shè)企業(yè)中具有典型性。在60多年的發(fā)展歷程中,該公司從單一的電力施工企業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展為多元化、多領(lǐng)域的投資建筑類(lèi)企業(yè)。并在此過(guò)程中,形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化“冠軍文化”。但是近年來(lái),伴隨著電力供需日趨平衡,電力市場(chǎng)逐漸萎縮,以及惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素的影響,曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的電力施工企業(yè),因歷史的包袱過(guò)于沉重,施工能力過(guò)剩而陷于困境,企業(yè)由原來(lái)的省內(nèi)市場(chǎng),轉(zhuǎn)向省外市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)。如何適應(yīng)不同國(guó)家、不同地區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境,加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè),面臨著一系列的新情況、新問(wèn)題。本文將結(jié)合該公司實(shí)際,以丹尼森組織文化模型為理論基礎(chǔ),從企業(yè)文化的參與性、一致性、適應(yīng)性、使命四個(gè)緯度進(jìn)行解剖,分析山東電建二公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,提出企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化路徑、優(yōu)化方案和優(yōu)化措施,并有針對(duì)性的制訂全方位的實(shí)施保障措施,為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,提供了方法。本文在對(duì)冠軍文化進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,提出了如下優(yōu)化措施:(1)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系。提出把冠軍文化建設(shè)規(guī)劃納入公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,明確建設(shè)指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和舉措,層層分解建設(shè)任務(wù);圍繞山東電建二公司主營(yíng)業(yè)務(wù)在向核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔、環(huán)保能源為主進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的方向,修正企業(yè)愿景目標(biāo),并根據(jù)新業(yè)務(wù)需要,及時(shí)更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在視覺(jué)系統(tǒng)上,融入中國(guó)電建集團(tuán)的企業(yè)文化系統(tǒng),并體現(xiàn)自身特色。(2)加強(qiáng)子文化建設(shè)。根據(jù)投資建設(shè)綜合性電力工程企業(yè)的定位,培育服務(wù)文化、和諧文化、安全文化、質(zhì)量文化、責(zé)任文化等子文化系統(tǒng),對(duì)外體現(xiàn)企業(yè)為工程業(yè)主的服務(wù)意義和強(qiáng)大的履約能力,為業(yè)主方和社會(huì)奉獻(xiàn)高品質(zhì)的電力能源工程,扛起央企責(zé)任,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。對(duì)內(nèi)努力建設(shè)和諧企業(yè),發(fā)揮冠軍文化的引領(lǐng)和凝聚作用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理水平。(3)加強(qiáng)冠軍文化的宣貫。包括實(shí)施四項(xiàng)中:一是實(shí)施價(jià)值觀工程,引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)企業(yè)理理念,掌握核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等,通過(guò)學(xué)習(xí)理解和把握公司的愿景目標(biāo)、管理要求、行為規(guī)范等,并用于指導(dǎo)自身行為。二是實(shí)施行為工程,讓每一名員工用正確的方式,做正確的事,引導(dǎo)每一名員工學(xué)習(xí)冠軍,爭(zhēng)做冠軍。三是實(shí)施凝聚力工程,堅(jiān)持以人為本,實(shí)施親情化管理,依靠職工辦企業(yè),把職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。四是實(shí)施企業(yè)形象工程,加強(qiáng)企業(yè)外部形象建設(shè),有計(jì)劃、有體系地開(kāi)展對(duì)外宣傳和公關(guān)活動(dòng),對(duì)立公司在國(guó)內(nèi)和國(guó)際舞臺(tái)上的良好形象,提高品牌的含金量。本文還提出了五項(xiàng)優(yōu)化冠軍文化建設(shè)的保障措施,一是融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,二是納入企業(yè)管理體系,三是堅(jiān)持推行人本理念,四是加強(qiáng)文化載體建設(shè),五是完善考核激勵(lì)機(jī)制。本文創(chuàng)新之處在于將山東電建二公司的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)歷史時(shí)期,并相應(yīng)的將冠軍文化的建設(shè)劃分為三個(gè)歷史階段,分別利用丹尼森組織文化模型進(jìn)行分析,提出了冠軍文化存在的問(wèn)題、優(yōu)化改進(jìn)的原則、路徑和優(yōu)化改進(jìn)的措施,對(duì)電力施工企業(yè)如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中更好的發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)改革發(fā)展注入新動(dòng)能,提供了一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 丹尼爾森組織文化模型與性模塊：本模塊主要考察的是員工個(gè)人能力的施展與公司對(duì)于其企養(yǎng)能力 18 。公司在參與性建設(shè)的好壞可以直接的反映出公司對(duì)于員工

圖 2-2 丹尼森組織文化模型外部關(guān)系模型特點(diǎn)。在這個(gè)模型中適應(yīng)性與參與性強(qiáng)調(diào)了整個(gè)企業(yè)的靈活性和決心與潛力，使命和一致性則表現(xiàn)了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資質(zhì)與能力成。從另一個(gè)角度看，，適應(yīng)性又與使命共同構(gòu)筑了公司對(duì)于外部環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F270

【參考文獻(xiàn)】

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