【摘要】：企業(yè)文化建設(shè),是提高企業(yè)軟實力,打造企業(yè)品牌的重要途徑和手段。自改革開放以來,在一波波的電力改革大潮中,電力施工企業(yè)作為改革的排頭兵,率先擺脫了對政府和上級的依賴,獨立自主地走向市場,成為自負盈虧的市場主體,經(jīng)過20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,涌現(xiàn)出了一批競爭機制比較健全,企業(yè)制度比較先進的優(yōu)秀企業(yè),成為全國同行業(yè)的弄潮兒或佼佼者。山東電建二公司是一家具有60多年歷史的電力施工企業(yè),它的發(fā)展歷程見證了中國電力能源的發(fā)展,在全國50多家電力建設(shè)企業(yè)中具有典型性。在60多年的發(fā)展歷程中,該公司從單一的電力施工企業(yè),轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展為多元化、多領(lǐng)域的投資建筑類企業(yè)。并在此過程中,形成了獨具特色的企業(yè)文化“冠軍文化”。但是近年來,伴隨著電力供需日趨平衡,電力市場逐漸萎縮,以及惡性的市場競爭等多種因素的影響,曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的電力施工企業(yè),因歷史的包袱過于沉重,施工能力過剩而陷于困境,企業(yè)由原來的省內(nèi)市場,轉(zhuǎn)向省外市場、國際市場。如何適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境,加強和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè),面臨著一系列的新情況、新問題。本文將結(jié)合該公司實際,以丹尼森組織文化模型為理論基礎(chǔ),從企業(yè)文化的參與性、一致性、適應(yīng)性、使命四個緯度進行解剖,分析山東電建二公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,提出企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化路徑、優(yōu)化方案和優(yōu)化措施,并有針對性的制訂全方位的實施保障措施,為進一步優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,提供了方法。本文在對冠軍文化進行深入研究的基礎(chǔ)上,提出了如下優(yōu)化措施:(1)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系。提出把冠軍文化建設(shè)規(guī)劃納入公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,明確建設(shè)指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和舉措,層層分解建設(shè)任務(wù);圍繞山東電建二公司主營業(yè)務(wù)在向核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等清潔、環(huán)保能源為主進行轉(zhuǎn)變,并實現(xiàn)國際化發(fā)展的方向,修正企業(yè)愿景目標,并根據(jù)新業(yè)務(wù)需要,及時更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在視覺系統(tǒng)上,融入中國電建集團的企業(yè)文化系統(tǒng),并體現(xiàn)自身特色。(2)加強子文化建設(shè)。根據(jù)投資建設(shè)綜合性電力工程企業(yè)的定位,培育服務(wù)文化、和諧文化、安全文化、質(zhì)量文化、責(zé)任文化等子文化系統(tǒng),對外體現(xiàn)企業(yè)為工程業(yè)主的服務(wù)意義和強大的履約能力,為業(yè)主方和社會奉獻高品質(zhì)的電力能源工程,扛起央企責(zé)任,服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。對內(nèi)努力建設(shè)和諧企業(yè),發(fā)揮冠軍文化的引領(lǐng)和凝聚作用,加強團隊建設(shè),提高管理水平。(3)加強冠軍文化的宣貫。包括實施四項中:一是實施價值觀工程,引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)企業(yè)理理念,掌握核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神等,通過學(xué)習(xí)理解和把握公司的愿景目標、管理要求、行為規(guī)范等,并用于指導(dǎo)自身行為。二是實施行為工程,讓每一名員工用正確的方式,做正確的事,引導(dǎo)每一名員工學(xué)習(xí)冠軍,爭做冠軍。三是實施凝聚力工程,堅持以人為本,實施親情化管理,依靠職工辦企業(yè),把職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展任務(wù)目標上來。四是實施企業(yè)形象工程,加強企業(yè)外部形象建設(shè),有計劃、有體系地開展對外宣傳和公關(guān)活動,對立公司在國內(nèi)和國際舞臺上的良好形象,提高品牌的含金量。本文還提出了五項優(yōu)化冠軍文化建設(shè)的保障措施,一是融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,二是納入企業(yè)管理體系,三是堅持推行人本理念,四是加強文化載體建設(shè),五是完善考核激勵機制。本文創(chuàng)新之處在于將山東電建二公司的發(fā)展歷程劃分為三個歷史時期,并相應(yīng)的將冠軍文化的建設(shè)劃分為三個歷史階段,分別利用丹尼森組織文化模型進行分析,提出了冠軍文化存在的問題、優(yōu)化改進的原則、路徑和優(yōu)化改進的措施,對電力施工企業(yè)如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中更好的發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用,提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)改革發(fā)展注入新動能,提供了一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 丹尼爾森組織文化模型與性模塊：本模塊主要考察的是員工個人能力的施展與公司對于其企養(yǎng)能力 18 。公司在參與性建設(shè)的好壞可以直接的反映出公司對于員工

圖 2-2 丹尼森組織文化模型外部關(guān)系模型特點。在這個模型中適應(yīng)性與參與性強調(diào)了整個企業(yè)的靈活性和決心與潛力，使命和一致性則表現(xiàn)了企業(yè)能夠長遠發(fā)展的資質(zhì)與能力成。從另一個角度看，，適應(yīng)性又與使命共同構(gòu)筑了公司對于外部環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F270

【參考文獻】

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