金風(fēng)科技營銷策略研究
【圖文】:
論文結(jié)構(gòu)框圖
圖 2-1 產(chǎn)業(yè)五力分析模型a) 產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有競爭對手通常以價格、市場推廣、技術(shù)革新、改善售后服務(wù)等方式來搶奪市場,主要原因是市場快速成長過程中,在市場占有方面一個或幾個競爭對手焦灼所致,,并且看到能夠改變自身處境的機會,競爭對手采取的行為會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,激烈的競爭也會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司整體受損。b) 潛在進入者潛在進入者希望能夠分割一定市場份額,會造成行業(yè)生產(chǎn)能力大幅增加,結(jié)果可能會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力下降,甚至危機企業(yè)生存,新企業(yè)進入可能性取決于行業(yè)進入門檻、現(xiàn)有企業(yè)限制、進入者對新行業(yè)潛在收益預(yù)估、花費代價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)反應(yīng)、進入風(fēng)險等因素。c) 替代品與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)的功能相似、可替代使用的產(chǎn)品,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)均構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.6;F274
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本文編號:2680612
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