【摘要】：全面預(yù)算管理在企業(yè)的管理過程中起著非常重要的作用,它涉及到公司的各個(gè)方面的管理,并促使著企業(yè)向著戰(zhàn)略前進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。隨著深化改革的不斷推進(jìn),我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了翻天覆地的變化,同時(shí)中國制造和中國品牌為企業(yè)的發(fā)展尋找到了新的方向。而企業(yè)的發(fā)展離不開預(yù)算,預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展提供了保障,企業(yè)的發(fā)展也為全面預(yù)算管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。有的公司引入了全面預(yù)算管理,但是在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中,仍然會(huì)面臨一些阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的問題,例如,有的企業(yè)由于思維定式,雖然名義上采用了全面預(yù)算管理,但是在實(shí)施過程中,仍然過分注重短期利益,未能將預(yù)算行為與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合;有的企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo),而對(duì)非財(cái)務(wù)信息重視程度不夠等。在這樣的背景之下,本文首先綜合介紹了國內(nèi)外的全面預(yù)算管理的理論,對(duì)全面預(yù)算理論進(jìn)行了綜述。然后對(duì)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了具體的介紹,介紹了全面預(yù)算的含義,全面預(yù)算管理的模式和全面預(yù)算管理的流程。然后以一家制造業(yè)公司——ABC公司為例,闡述了公司的大體情況。對(duì)ABC公司的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核與評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面找出了 ABC公司全面預(yù)算管理存在的問題,ABC沒有總體協(xié)調(diào)部門、預(yù)算編制與市場(chǎng)脫節(jié)、預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算的數(shù)據(jù)跟蹤分析過于片面、預(yù)算控制的時(shí)間跨度過長,預(yù)算考核無法發(fā)揮效力。隨后分析了提出問題的成因主要有公司的預(yù)算管理委員會(huì)沒有發(fā)揮作用、預(yù)算編制方法單一、預(yù)算編制缺乏非財(cái)務(wù)信息、預(yù)算執(zhí)行參與部門單一、預(yù)算的控制工具落后、預(yù)算考核指標(biāo)僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。并提出了建立完善的預(yù)算管理體系、更新預(yù)算編制方法、考慮企業(yè)整體情況,注重加入非財(cái)務(wù)因素、加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力、完善預(yù)算考核體系等相應(yīng)的改進(jìn)措施,以期能夠?qū)BC公司全面預(yù)算管理的實(shí)施提供有效的意見。
【圖文】：

圖４．１公司ＢＳＣ導(dǎo)向戰(zhàn)略聯(lián)系圖逡逑圖源：作者繪制逡逑
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

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本文編號(hào)：2678765