【摘要】：成都神鋼集團根據(jù)業(yè)務的需要,于2009年開始啟動EMIS系統(tǒng)項目建設,并且期望該EMIS系統(tǒng)2010年1月就投入使用,該項目從其成立開始,時間緊、任務重,所有項目相關人員都希望項目可以按照計劃順利實施。項目最終的成功實施受到諸多因素的影響,主要包括項目的整體管理、費用管理、質(zhì)量管理、時間管理、人力管理和風險管理等。本文擬對該項目范圍和進度兩個關鍵管理進行研究,指出項目范圍及進度管理存在的問題,并提出解決方案。本文基于項目范圍管理和進度管理的理論知識。首先對成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目的范圍管理進行了研究。包括成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目范圍管理流程:項目啟動,范圍規(guī)劃,范圍定義,范圍審核以及范圍變更控制,并深入分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目范圍管理存在的問題,包括管理意識和技能缺乏,需求分析難以全面,范圍變更難以控制等,提出了成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目范圍管理解決方案,包括提高項目管理意識和技能,強化EMIS系統(tǒng)項目需求分析以及行之有效的范圍變更管理。接下來對成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目的進度管理進行了研究。深入分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目進度管理存在的問題,包括項目進度規(guī)劃不合理,范圍不明確導致進度無法按計劃進行,項目實施方的技術能力問題等,針對EMIS系統(tǒng)項目進度管理出現(xiàn)的問題,提出了項目進度管理的解決方案以及進度控制策略。本文主要解決了如下問題:(1)分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目建設中范圍和進度管理上所存在的問題;(2)使用項目管理中關于范圍管理和進度控制管理的理論及工具對項目存在的問題進行量化和解決;希望本文能夠提供一個工程機械行業(yè)EMIS系統(tǒng)項目實施問題管理處理思路和模板,對其他類似項目建設中提供參考作用。
【圖文】：

EMIS系統(tǒng)項目WBS

關鍵路徑法是網(wǎng)絡圖計劃方法中的一種，是基于數(shù)學計算的一類管理方法。所關鍵路徑，即是決定整個項目工作時間的那一條路徑，，也就是所有項目中最長路線。根據(jù)各個項目之間依賴關系和先后順序，也可以通過網(wǎng)絡計劃圖表示出目的路線圖。具體如圖 4-3 所示。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31

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本文編號：2678251