發(fā)布時(shí)間：2020-05-24 01:29

【摘要】：成都神鋼集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要,于2009年開始啟動(dòng)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),并且期望該EMIS系統(tǒng)2010年1月就投入使用,該項(xiàng)目從其成立開始,時(shí)間緊、任務(wù)重,所有項(xiàng)目相關(guān)人員都希望項(xiàng)目可以按照計(jì)劃順利實(shí)施。項(xiàng)目最終的成功實(shí)施受到諸多因素的影響,主要包括項(xiàng)目的整體管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、人力管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。本文擬對(duì)該項(xiàng)目范圍和進(jìn)度兩個(gè)關(guān)鍵管理進(jìn)行研究,指出項(xiàng)目范圍及進(jìn)度管理存在的問題,并提出解決方案。本文基于項(xiàng)目范圍管理和進(jìn)度管理的理論知識(shí)。首先對(duì)成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行了研究。包括成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理流程:項(xiàng)目啟動(dòng),范圍規(guī)劃,范圍定義,范圍審核以及范圍變更控制,并深入分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理存在的問題,包括管理意識(shí)和技能缺乏,需求分析難以全面,范圍變更難以控制等,提出了成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理解決方案,包括提高項(xiàng)目管理意識(shí)和技能,強(qiáng)化EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析以及行之有效的范圍變更管理。接下來對(duì)成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。深入分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃不合理,范圍不明確導(dǎo)致進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行,項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力問題等,針對(duì)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題,提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理的解決方案以及進(jìn)度控制策略。本文主要解決了如下問題:(1)分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中范圍和進(jìn)度管理上所存在的問題;(2)使用項(xiàng)目管理中關(guān)于范圍管理和進(jìn)度控制管理的理論及工具對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行量化和解決;希望本文能夠提供一個(gè)工程機(jī)械行業(yè)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施問題管理處理思路和模板,對(duì)其他類似項(xiàng)目建設(shè)中提供參考作用。
【圖文】：

EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目WBS

關(guān)鍵路徑法是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法中的一種，是基于數(shù)學(xué)計(jì)算的一類管理方法。所關(guān)鍵路徑，即是決定整個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)間的那一條路徑，，也就是所有項(xiàng)目中最長路線。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目之間依賴關(guān)系和先后順序，也可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示出目的路線圖。具體如圖 4-3 所示。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.31

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3 聶捷楠;EMIS（教學(xué)管理信息系統(tǒng)）的研究與開發(fā)[D];西南交通大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：2678251