【摘要】：全球藥品規(guī)模增速減慢的大背景下,以中國為首的新興醫(yī)藥市場近幾年一直以14%-17%的速度增長,中國已經(jīng)成為全世界最大的新興醫(yī)藥市場。在中國醫(yī)藥企業(yè)高速發(fā)展,外部環(huán)境快速變化,科技及信息日新月異的社會環(huán)境下,民營醫(yī)藥企業(yè)如何留住人才,激發(fā)員工自身工作動力,設(shè)計有效的企業(yè)激勵政策,是企業(yè)面臨的重要問題。本文通過對S藥業(yè)公司知識型員工績效考核制度現(xiàn)狀梳理,根據(jù)第一手現(xiàn)場訪談資料凝練公司激勵機制薄弱項。本文通過對公司現(xiàn)有考核制度的考察,結(jié)合企業(yè)員工對績效考核制度的反饋,通過訪談的方式,確認(rèn)目前公司員工對企業(yè)現(xiàn)狀的理解和認(rèn)識以找到員工對績效考核最為關(guān)心的方面。通過對不同業(yè)務(wù)體系員工特點及業(yè)務(wù)模式研究,設(shè)計出符合各體系的績效考核指標(biāo)體系。同時確定人員的定薪方式以及晉升方式,讓制度公開透明化,從而實現(xiàn)最大程度的公正公平。且在執(zhí)行中再次確認(rèn)員工滿意率提升,實現(xiàn)考核公平。從而實現(xiàn)公司目標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)提升的目的。研究表明,公司整體對新績效考核方式的認(rèn)可度較高。公司的整體業(yè)績也繼續(xù)保持在上升通道。通過訪談,確認(rèn)了公司對新考核方式公平性方面的認(rèn)可。本研究不僅是S藥業(yè)公司績效激勵制度的完善,也為后續(xù)更多考核方式的建立及優(yōu)化,提供了可能,同時為同行業(yè)其它公司有效設(shè)計知識員工激勵機制提供了新的解決思路和設(shè)計路徑。
【圖文】：

圖 3.1 S 藥業(yè)公司組織架構(gòu)圖其中，營銷中心下設(shè)營銷片區(qū)，銷售管理部，商務(wù)部等二級部門，營銷片區(qū)又下設(shè)不同片區(qū)為三級部門；此外供應(yīng)鏈以及研究院也下設(shè)多個三級部門。3.3 人力資源現(xiàn)狀S 藥業(yè)公司是 S 集團旗下企業(yè)，截至 2017 年 6 月 30 日，S 藥業(yè)公司共有正式員工 1490 人。S 公司營銷中心為 933 人，其中營銷片區(qū) 847 人，營銷支持 86人，公司研究院 220 人，其中研發(fā)技術(shù)人員 146 人，支持人員 26 人，中試基地48 人；供應(yīng)鏈 211 人，職能人員 106 人。公司采用扁平化管理。公司基層員工 1230 人，占比 89.3%，中層管理者 129人，占比 8.7%，高管 31 人，占比 2%。年齡結(jié)構(gòu)方面，公司平均年齡 31.4 歲，其中 26-30 歲比例最高，為 33.2%，，

圖 4.2 S 藥業(yè)公司人才薪酬區(qū)間示意圖步驟 3：根據(jù)員工實際薪酬競爭力和人才類別，確定年度（非晉薪幅度。具體調(diào)薪幅度見表 4.7[42]。表 4.7 S 藥業(yè)公司調(diào)薪幅度示意圖人才評定 <90% 90%-100% 100% 100-110% >110% 高效奮斗者 15% 12% 10% 7% 0% 顯優(yōu)秀奮斗者 12% 10 8.5 6 0% 很一般奮斗者 10% 9 6 5 0% 普通勞動者 8% 7.5 5 3 0% 基待觀察者 0% 0% 0% 0% 0% 離要注：假設(shè)年度調(diào)薪率為 6%(4)特殊調(diào)薪為激勵和保留人才，用人部門可在預(yù)算范圍內(nèi)，對個別崗位人員整，申請薪酬調(diào)整人員需績效等級為 A 或 B+。年度內(nèi)，特殊小心的
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2676860