【摘要】：20世紀(jì)至今的世界經(jīng)濟史就是一部全球化越來越深入的歷史。中國自改革開放以來,逐漸融入全球分工,至今已經(jīng)是首屈一指的全球工廠。本土制造業(yè)的崛起,使得越來越多曾經(jīng)以自己開設(shè)工廠、自行生產(chǎn)為自豪的國外品牌,也來越青睞外包貼牌生產(chǎn)。而對既有制造工廠,又可以外包生產(chǎn)的跨國公司來說,選擇自制還是外包,都各有利弊得失。A公司在國內(nèi)有自己的制造工廠,工廠面臨著崛起的中國制造的競爭,原有產(chǎn)品失去了優(yōu)勢,急需轉(zhuǎn)型。與此同時,A公司新成立的智能家居部門新近進入了空氣凈化器行業(yè),急需依靠高效、敏捷以及經(jīng)濟的供應(yīng)鏈在競爭激烈的市場上立足。另一方面國內(nèi)空氣凈化器行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龀墒於容^高,優(yōu)秀代工廠在行業(yè)深耕多年,往往能提供更低的成本、更快的交貨周期以及更適合的產(chǎn)品。自制還是外購成為了A公司一個兩難的選擇。目前的理論研究主要側(cè)重在基于企業(yè)核心價值、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部需求等方面構(gòu)建的各種決策矩陣,以及具體決策中對包括交易成本在內(nèi)的綜合成本的考量方面,而事實上的決策要復(fù)雜得多。本文介紹了A公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,以及親歷的三個新產(chǎn)品開發(fā)項目自制與外購決策的過程。通過對決策過程的分析,發(fā)現(xiàn)了A公司在這一決策上主要考慮3個因素:短期財務(wù)指標(biāo),對供應(yīng)商的控制力,以及對未來的預(yù)期。另外,也提出了A公司自有工廠在決策中的主動選擇作用。在此分析的基礎(chǔ)之上,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前決策中存在的問題:未明確定義核心業(yè)務(wù)、缺乏跨部門的協(xié)調(diào)機制、高層任期短、采購部門不獨立。本文的最后也提出了包括:界定核心業(yè)務(wù),明確外包策略,建立跨部門協(xié)調(diào)機制,組織架構(gòu)再造和高層管理者合理任期等優(yōu)化自制外購/決策的改進策略。以往企業(yè)更追求供應(yīng)鏈的成本、質(zhì)量、交貨和服務(wù),現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈作為價值鏈上的一環(huán),供應(yīng)鏈的競爭力來自于整個系統(tǒng)信息的共享、企業(yè)間的關(guān)系和對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。自制與外購各有利弊,從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)出發(fā),對不同的產(chǎn)品,采取不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),才能提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力從而增強企業(yè)的競爭力。另外,在動態(tài)的環(huán)境中企業(yè)也必須時時檢討,適時調(diào)整保持優(yōu)勢。希望本文所提供的策略能為A公司后續(xù)的自制外購的選擇提供理論依據(jù)和決策支持。也希望本文能為被同類決策困擾的同行提供一定的參考和借鑒。
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文析背后深層次原因。之后，再從提升供應(yīng)鏈競爭力的視角提出了改進 A 公司/外購決策的策略。結(jié)合課程中所學(xué)到的供應(yīng)鏈管理、運營管理的知識，本文參考了當(dāng)前主流究理論，對 A 公司自制/外購決策現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，提出改思路。本文遵循：當(dāng)前理論研究--闡述 A 公司現(xiàn)狀--分析 A 公司問題、獨特性深層次原因--改進策略的思路。本文結(jié)構(gòu)如下：

第二章 相關(guān)理論綜述第二章 相關(guān)理論綜述自制，即 Inhouse Making，與之相對的就是外包（外購），即 Out Sourcin購模式出現(xiàn)后，即與“自制”成為一對共生共存的伙伴和對手。任何一個生企業(yè)，都會面對選擇自制還是選擇外購的決策。1995 年，，A 等人總結(jié)出了自制外包矩陣。在任何一組織內(nèi)部，包括生產(chǎn)企業(yè)存在這樣的矩陣。[5]
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.6

【參考文獻】

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本文編號：2676164