【摘要】：拉鏈行業(yè)作為服裝、箱包及體育用品等行業(yè)的輔料生產(chǎn)者,具有生產(chǎn)企業(yè)眾多、企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)門檻低等特點。隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長和消費升級,下游企業(yè)對拉鏈質(zhì)量和樣式等的要求越來越高,拉鏈行業(yè)內(nèi)的部份企業(yè)逐漸從生產(chǎn)低端產(chǎn)品的勞動密集型向生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的資本密集型、技術密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。潯興股份作為國內(nèi)拉鏈行業(yè)龍頭企業(yè),在中高端拉鏈市場與日本YKK展開了競爭,同時也面對國內(nèi)如偉星股份等跟隨者的競爭。潯興股份經(jīng)過近三十年的發(fā)展,已經(jīng)擁有五大生產(chǎn)基地和技術研發(fā)中心,是國內(nèi)拉鏈行業(yè)標準制訂的主導者,近幾年業(yè)績表現(xiàn)不錯,凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,未來市場前景廣闊。但是就在這樣的背景下,2016年12月潯興股份的母公司福建潯興集團突然宣布將所持有潯興股份25%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家成立不到四個月的投資公司,控股權(quán)也一并轉(zhuǎn)移,潯興集團降為第四大股東。潯興集團對外宣稱希望通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入戰(zhàn)略投資者以優(yōu)化潯興股份的公司治理結(jié)構(gòu)。我們不禁要問潯興股份遇到什么經(jīng)營困境需要引入戰(zhàn)略投資者優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)?本文采用哈佛分析框架對潯興股份近幾年財務報表進行分析,試圖找到問題的答案。近幾年國內(nèi)拉鏈行業(yè)受外部環(huán)境影響業(yè)績下滑,增長乏力。潯興股份成本上升,利潤下降,市場占有率提升緩慢。根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨、應收賬款管理能力較弱,銷售等多項成本費用占比較高,現(xiàn)金資產(chǎn)較少影響短期償債能力,研發(fā)投入不足,以上種種問題對企業(yè)利潤增長造成制約,增長不如預期可能是轉(zhuǎn)讓股權(quán)的原因之一。潯興股份于2017年9月收購跨境電商價之鏈65%股份,通過收購迅速進入跨境電商行業(yè),實現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。拉鏈行業(yè)與電商平臺的結(jié)合有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高銷售收入和凈利潤。
【圖文】：

邐基于哈佛分析框架下潯興股份財務報表分析邐逡逑悉且能收集到行業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)，，現(xiàn)實中可操作性比較低。２．基于行業(yè)內(nèi)部只存在逡逑競爭而沒有合作的假設，事實并非如此，現(xiàn)在企業(yè)間既有競爭也有合作。３．基于行逡逑業(yè)規(guī)模是固定的，企業(yè)間市場份額的爭奪是零和游戲，事實上行業(yè)和市場是可以不逡逑斷成長和外擴的。雖然波特的五力分析模型理論存在缺陷，但是對于分析企業(yè)所處逡逑的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并做出戰(zhàn)略選擇具有一定的指導意義。逡逑

邐基于哈佛分析框架下潯興股份財務報表分析發(fā)展迅速，市場定位、企業(yè)規(guī)模與潯興股份較接近，兩者具有一定的可比性。根中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的２０１４￣２０１６年ＹＫＫ、潯興股份和偉星股份三者銷售額數(shù)據(jù)顯潯興股份與ＹＫＫ銷售額差距較大，與偉星股份較為接近。因此，本文財務報表對分析以潯興股份和偉星股份為主。逡逑
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F406.7

【參考文獻】

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2 楊林;西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及其新發(fā)展[J];哈爾濱學院學報(社會科學);2003年03期

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1 石章強;莫白虹;;潯興拉鏈：如何破局“千年老二”？[N];科技日報;2014年

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本文編號：2672898