【摘要】：HG公司是我國國防科研重點單位,是我國航天、航空領(lǐng)域關(guān)鍵產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)單位。目前在加快航天強國建設(shè)的大背景下,公司中層干部作為公司核心人力資源,對航天事業(yè)實現(xiàn)“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展目標的支撐作用還有待提升,特別需要優(yōu)化中層隊伍能力素質(zhì),加深中層隊伍對自身崗位的能力素質(zhì)需求認識,加快中層隊伍由業(yè)務(wù)型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變,由單通道發(fā)展向多通道流動的轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變就要以擁有比較成熟的中層干部能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ),通過建立能力素質(zhì)模型,讓中層干部明晰自身的崗位需求和轉(zhuǎn)型方向,讓公司人力資源管理工作可能減少憑經(jīng)驗、憑直覺、憑印象的問題出現(xiàn),不斷提升管理科學(xué)化水平。本論文通過崗位分析、指標量表選擇、行為事件訪談、問卷調(diào)查、績效考核結(jié)果分析、人才測評結(jié)果分析等步驟,采用歸納法、對標法、專家法等工作方法,利用人才測評等專業(yè)工具,分析出構(gòu)成公司中層干部能力素質(zhì)的關(guān)聯(lián)因素,并通過量化措施確定了各評價指標的影響程度,最終形成了公司中層干部的能力素質(zhì)模型。該模型具有基于公司現(xiàn)狀實際、體現(xiàn)干部深層次個性特征、定性定量相統(tǒng)一、整體局部都兼顧等特征。構(gòu)建形成的中層干部能力素質(zhì)模型,一方面為干部提高自身崗位勝任力,提供了更好的方向參考和優(yōu)化途徑;另一方面在干部管理工作中提升科學(xué)化管理水平,為公司干部選拔使用、干部績效考核、干部培訓(xùn)課程體系搭建、后備干部梯隊建設(shè)等干部管理工作奠定理論基礎(chǔ),提供更好解決方案。繼而幫助更多技術(shù)型干部向管理型、復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變,推進中層干部隊伍的整體優(yōu)化,更好地支撐起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【圖文】：

第二章 能力素質(zhì)模型研究相關(guān)理論概述模型理論發(fā)展背景McClelland 博士在雜志《美國心理學(xué)家》發(fā)表了文章通過積累全面的調(diào)查研究成果，他在該文中指出，完斷個人的能力水平。他強調(diào)，要想真正改善組織和個正影響績效的深層次原因，比如人的個人特性和行為效的個人特性和行為特征稱為能力素質(zhì)[1]。McClellan著能力素質(zhì)研究開啟了一個新的階段。通過持續(xù)深入具體的組織結(jié)構(gòu)和工作崗位中，能決定優(yōu)秀績效水平特征，，可以稱作為能力素質(zhì)模型。d 博士提出的著名的能力素質(zhì)冰山模型（見圖 1），指的知識和專業(yè)技能以及冰山水面以下的綜合能力、個成，且冰山水面以上的表象特征是由冰山以下龐大的

HG 公司中層干部能力素質(zhì)模型的構(gòu)建過程表時，要重點保證指標的全面性，也要人員管理勝任力指標體系，通過對指標程度等方面進行全面對比，BS 測評技術(shù)對豐富，邏輯關(guān)系相對更嚴密，適用程。為此，我們將指標量表定位于 BS 測評體系具體內(nèi)容包括：“管理素質(zhì)”、“觀”4 個方面、43 個子維度（詳見圖 4能力素質(zhì)指標量表工作表現(xiàn)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.5

【參考文獻】

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本文編號：2671588