【摘要】：新世紀(jì)以來,我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,競爭壓力也越來越大,在復(fù)雜環(huán)境下作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高管團(tuán)隊(duì)如何制定出正確的戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍是企業(yè)在發(fā)展過程中的一大難點(diǎn),而企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低又是影響戰(zhàn)略決策水平的重要因素,會對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響。所以一直以來有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)的研究都是高階理論的研究熱點(diǎn),而高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性又是高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的重要方面,但在關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的研究中一直存在著研究結(jié)果不一致的現(xiàn)象。同時(shí),在企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)中CEO是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動,對企業(yè)發(fā)展負(fù)總的責(zé)任,其權(quán)力在企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策過程中會對戰(zhàn)略制定的過程及結(jié)果產(chǎn)生影響,所以本文將CEO權(quán)力引入到高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的研究中來,從CEO權(quán)力的視角來探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的關(guān)系,試圖為我國現(xiàn)階段企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)組織形態(tài)發(fā)展和完善提供理論支持和實(shí)踐對策。本文基于高階梯隊(duì)理論、組織等級理論和人力資本理論進(jìn)行研究,以中國滬深A(yù)股制造業(yè)2015—2017三年間數(shù)據(jù)為樣本,運(yùn)用多元線性回歸和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)方法探討了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)市場績效和財(cái)務(wù)績效的關(guān)系及CEO權(quán)力的調(diào)節(jié)作用,以此為依據(jù)對制造業(yè)上市公司高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供參考建議。研究發(fā)現(xiàn):(1)高管團(tuán)隊(duì)教育水平和性別異質(zhì)性對企業(yè)的經(jīng)營績效有顯著的正向影響,高管團(tuán)隊(duì)年齡、任期異質(zhì)性對企業(yè)短期經(jīng)營績效有負(fù)向影響;(2)CEO結(jié)構(gòu)權(quán)力、專家權(quán)力、所有者權(quán)力的部分變量對高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性和企業(yè)績效有負(fù)向調(diào)節(jié)的效果。最后根據(jù)本文的研究結(jié)論對高管團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)配置提出意見,作為公司治理的借鑒,并指出本文的不足和未來的研究方向。
【圖文】：

圖 1-1 研究路徑結(jié)構(gòu)主要研究中國中國 A 股制造業(yè)上市公司高層管理團(tuán)隊(duì)多方面異質(zhì)O）多方面權(quán)力對于企業(yè)績效的影響。主要按照以下幾個(gè)部分開展分是緒論內(nèi)容，探討本文課題研究的背景以及研究意義，然后敘研究方法，論文結(jié)構(gòu)，旨在梳理全文。分是本論文的文獻(xiàn)綜述，首先對文中涉及的概念如高階梯隊(duì)理論代理理論、人力資本理論、高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、CEO 權(quán)力等概念國內(nèi)外關(guān)于高等管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)績效的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理分析，同時(shí)行總結(jié)和評價(jià)，為下文進(jìn)行研究假設(shè)設(shè)定，研究變量設(shè)置以及模的準(zhǔn)備。分是研究框架與研究假設(shè)。主要對要進(jìn)行整個(gè)論文的整體框架的

第二章 文獻(xiàn)綜述2.1 高階梯隊(duì)理論關(guān)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在 1984 年之前主要存在兩大理論派別，，一個(gè)論，一個(gè)是 SWOT 理論，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇最主要是基于企業(yè)的外部環(huán)境境，并且基于經(jīng)濟(jì)學(xué)，每個(gè)個(gè)體都是一個(gè)理性人的思想，所做的決定都是符合化需求的，但是在 1984 年，Hambrick 和 Mason 提出高階梯隊(duì)理論，認(rèn)為一個(gè)環(huán)境背景、所受到的教育，曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情，都會影響一個(gè)人的處事方式。者把更多的研究放到了團(tuán)隊(duì)研究上，關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)人口的出單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的教育經(jīng)歷、性別特征、上任年齡、職業(yè)背景等。但是僅僅從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的研究是不充分的，因此慢慢許多學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向整個(gè)團(tuán)隊(duì)上整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人口特征，包括受教育程度、性別、職能背景、所處行業(yè)、種族背時(shí)間等等，研究它們對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及企業(yè)績效的影響等關(guān)于高階梯隊(duì)理論得到了更加廣泛的應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.51;F425;F272.91

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本文編號：2670453