【摘要】：越來越多的中國(guó)企業(yè)采用跨國(guó)并購作為其轉(zhuǎn)型和國(guó)際化的渠道。中國(guó)企業(yè)在2016年后開啟了海外并購的熱潮,交易金額接近兩千億美元,該數(shù)額比2015年公布交易金額的增加了一倍多。2017年,約2/3的并購行為都發(fā)生在海外,同時(shí)北美洲和歐洲成為了最受歡迎的海外投資地區(qū)。家電企業(yè)作為一種典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),近年來,正隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高而逐漸面臨轉(zhuǎn)型壓力。2017年,M集團(tuán)作為我國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè),通過并購歐洲的K公司,逐步從勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。但這場(chǎng)跨國(guó)并購背后仍存在許多問題,合并后整合階段由于原公司各種“抗拒整合”現(xiàn)象而導(dǎo)致效果不如預(yù)期。因此,本文從上述背景出發(fā),重點(diǎn)研究了中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)并購后的整合。本文分析M集團(tuán)收購K公司后的管理整合現(xiàn)狀,用PEST模型對(duì)M集團(tuán)和K集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行研究,分析M集團(tuán)和K集團(tuán)發(fā)生并購的原因。即M公司為完善其產(chǎn)業(yè)鏈、減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),降低人工成本。對(duì)公司進(jìn)行收購。其次對(duì)M集團(tuán)在整合K公司的過程中存在的問題-戰(zhàn)略整合問題、組織整合問題,文化整合問題和人力資源整合,進(jìn)行分析。分析得出,M公司在整合K集團(tuán)的過程中,面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、受K公司原組織反抗、核心員工喪失企業(yè)歸屬感、跨文化溝通障礙的問題。同時(shí),本文還針對(duì)M公司整合K公司過程中存在的問題,給出一一對(duì)應(yīng)的解決方法。最后,對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),希望可以給M集團(tuán)和以及其他有海外并購意向的國(guó)內(nèi)企業(yè)給予一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F271

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本文編號(hào)：2668407