【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人力資源管理的重要性日趨突顯�？�(jī)效考評(píng)作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的中心環(huán)節(jié),為人力資源管理的各項(xiàng)工作提供決策依據(jù)。峰峰礦區(qū)供電公司作為一家國(guó)有電力企業(yè),面臨當(dāng)前當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下行和國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)的雙重壓力,公司逐步探索推進(jìn)全員績(jī)效管理,以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、確保市場(chǎng)地位。基于此,本文在綜述績(jī)效相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法,分析了峰峰礦區(qū)供電公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀,指出了其考核主體單一、考評(píng)指標(biāo)不全面分配不科學(xué)、考評(píng)結(jié)果反饋不到位、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不充分等問(wèn)題,并進(jìn)一步分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。然后,結(jié)合KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)峰峰礦區(qū)供電公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了重構(gòu),提出了確保系統(tǒng)順利實(shí)施的保障措施。本文運(yùn)用相關(guān)理論構(gòu)建峰峰礦區(qū)供電公司績(jī)效考評(píng)體系,使其考核結(jié)果更加客觀,增強(qiáng)職工參與績(jī)效管理的積極性,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。此外,本文的研究對(duì)象峰峰礦區(qū)供電公司,作為處于改革中的國(guó)有企業(yè),具有時(shí)代代表性。因此,本文設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供可借鑒的成果和研究思路。
【圖文】：

圖 3-2 峰峰礦區(qū)供電公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖Fig.3-2 Fengfeng mining area power supply company staff age structure chart（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：如圖 3-3 所示，峰峰礦區(qū)供電公司大專以下學(xué)歷人員 97 人占比例為 21.9%；大專學(xué)歷人員 198 人，占總數(shù)的 44.8%；本科學(xué)歷人員 142 人占比例為 32.1%；研究生及以上學(xué)歷人員共 5 人，所占比例為 1.1%。公司堅(jiān)持習(xí)型企業(yè)建設(shè)，積極勉勵(lì)職工接受繼續(xù)教育、晉升學(xué)歷層次，公司高學(xué)歷職工年增多。

圖 3-2 峰峰礦區(qū)供電公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖Fig.3-2 Fengfeng mining area power supply company staff age structure chart（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：如圖 3-3 所示，峰峰礦區(qū)供電公司大專以下學(xué)歷人員 97 人，所占比例為 21.9%；大專學(xué)歷人員 198 人，占總數(shù)的 44.8%；本科學(xué)歷人員 142 人，所占比例為 32.1%；研究生及以上學(xué)歷人員共 5 人，所占比例為 1.1%。公司堅(jiān)持學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，，積極勉勵(lì)職工接受繼續(xù)教育、晉升學(xué)歷層次，公司高學(xué)歷職工逐年增多。
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2668179