【摘要】：近幾年,隨著城市化建設(shè)加快以及人們對快捷便當(dāng)?shù)纳钜筇嵘?電梯取得愈來愈越普及的利用。但如今電梯事故屢屢發(fā)生,電梯零部件的制造質(zhì)量被大家所關(guān)注。因此如何能快速有效的在生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防和控制,成為生產(chǎn)型企業(yè)中急需解決的重大問題。本文以R公司一個(gè)具體的案例,剖析案例中公司面臨激烈的市場競爭,引入六西格瑪?shù)谋匾?同時(shí)以六西格瑪工具DMAIC開展導(dǎo)軌項(xiàng)目的改善,對于產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的首要不良進(jìn)行分析改進(jìn),采用了魚骨圖、假設(shè)檢驗(yàn)、過程能力分析和試驗(yàn)設(shè)計(jì)等統(tǒng)計(jì)方法,找出了目前影響的關(guān)鍵因素,同時(shí)也找到了根本原因。通過對根本原因的改善,導(dǎo)軌底側(cè)垂直度的過程能力由最初的0.64提升到1.27。T78導(dǎo)軌的不良率從4.74%降低到2.48%,直接的品質(zhì)劣質(zhì)成本一年節(jié)省約35萬元,說明了六西格瑪管理方法的實(shí)用價(jià)值和應(yīng)用效果。通過R公司的具體案例分析和R公司實(shí)際運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)地總結(jié)出六西格瑪管理在電梯零部件企業(yè)實(shí)施成功的因素和一些推廣的建議,或許可以給到相關(guān)企業(yè)一些學(xué)習(xí)和參考。
【圖文】：

者就六西格瑪項(xiàng)目的步驟、評價(jià)指標(biāo)以及項(xiàng)目改善等都做了一定的研究，但對六西格瑪在具體行業(yè)的應(yīng)用及成功推行進(jìn)行研究。因此，很有必要通過在業(yè)的成功實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目從而對推行成功的因素和推廣的建議進(jìn)行總結(jié)和業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理提供可靠的理論依據(jù)。本文利用電梯零部件企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，適時(shí)地總結(jié)出六西格瑪管理在電梯企業(yè)實(shí)施成功的因素和一些推廣的建議，使更多的企業(yè)了解、應(yīng)用和實(shí)施六從而提高我國電梯零部件企業(yè)的整體應(yīng)用水平和管理質(zhì)量。 研究內(nèi)容及方法.1 研究內(nèi)容近年來，隨著電梯市場的穩(wěn)定發(fā)展，各電梯廠對零部件的質(zhì)量要求也逐漸提司所面對的市場反饋及工地投訴也頻頻發(fā)生，截取 2016 年的客戶投訴，將匯總后用圖表表示，如圖 1.1 所示：

圖 1.2 2016 年生產(chǎn)部的最終合格率圖通過介紹 R 公司的質(zhì)量管理，分析導(dǎo)軌生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，可以知道段，如何能快速有效的在生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防和控制，降低產(chǎn)品不合格率戶工地投訴，提高客戶的滿意度，成為公司當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。在明確問題后，執(zhí)行嚴(yán)格的根源分析，并結(jié)合六西格瑪工具 DMAIC 的方原因采取預(yù)防措施和必要的監(jiān)控手段，為后續(xù)的生產(chǎn)提供保障。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2665821