【摘要】：中國作為傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)大國,之前的二十多年出現(xiàn)了高速發(fā)展增長期,但是由于產(chǎn)業(yè)全球化競爭加劇、低端產(chǎn)能過剩、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和方式改變,簡單產(chǎn)業(yè)聚集方式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前競爭的現(xiàn)實(shí)需要。成都家具產(chǎn)業(yè)園也面臨著重要的運(yùn)營管理和轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn),對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本研究按照以下思路展開:對產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代背景下的家具行業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作進(jìn)行了國內(nèi)外對比研究;對我國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、全國家具集群發(fā)展特征、運(yùn)營管理方式及普遍存在的問題進(jìn)行研究。對成都家具產(chǎn)業(yè)及園區(qū)發(fā)展歷程和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等典型問題、發(fā)展及競爭趨勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、園區(qū)運(yùn)營管理特征進(jìn)行了研究。采取實(shí)地調(diào)研和理論分析相結(jié)合的研究方法,調(diào)研掌握產(chǎn)業(yè)情況和發(fā)展數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上通過PEST、SWOT等理論分析工具與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的研究方法研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。從行業(yè)總體情況看,可以發(fā)現(xiàn)以下機(jī)遇和挑戰(zhàn):一是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工、產(chǎn)業(yè)要素流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)采購等全球化程度加深,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn);二是產(chǎn)業(yè)集群簡單聚集發(fā)展方式難以對產(chǎn)業(yè)升級形成有效支撐;三是環(huán)境保護(hù)政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題困擾集群和企業(yè)發(fā)展;四是成品家具市場份額降低,以定制化為代表的全屋定制化浪潮來臨,家裝企業(yè)、地產(chǎn)公司、IT企業(yè)等跨界競爭者不斷進(jìn)入,成品家具消費(fèi)向工程訂單消費(fèi)轉(zhuǎn)變,逐漸顛覆了原有家具消費(fèi)的場景和交易方式。從成都家具產(chǎn)業(yè)園自身情況看,主要面臨以下五方面問題:一是成都家具產(chǎn)業(yè)園為中心的產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集中度差、小微企業(yè)多,“小而全”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分工現(xiàn)狀已不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要;二是成都家具產(chǎn)業(yè)園原有的管理服務(wù)方式已不適應(yīng)變化后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求;三是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)承載方式不能有效支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展,無法引導(dǎo)集群企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工;四是眾多中小微家具企業(yè)面臨環(huán)保、本地原材料成本高、工業(yè)用地短缺的實(shí)際問題;五是本地企業(yè)“小而全”的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長,轉(zhuǎn)型失敗或無力轉(zhuǎn)型導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)流失問題突出。研究提出以下轉(zhuǎn)型建議:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)是依據(jù)現(xiàn)有條件差異化確立時(shí)代背景下的園區(qū)功能再定位,旨在提高產(chǎn)業(yè)效率前提下的產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移、差異化發(fā)展以及管理服務(wù)模式的平臺化支撐與創(chuàng)新。具體分為兩個(gè)方面的措施:一方面,功能上從工業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺型園區(qū)轉(zhuǎn)型;另一方面,成都家具產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理模式從行政管理向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)平臺模式轉(zhuǎn)型,推動(dòng)行政管理與運(yùn)營管理的分離,探索運(yùn)營管理市場化商業(yè)模式。本研究創(chuàng)新體現(xiàn)在兩方面,一是工業(yè)主導(dǎo)的園區(qū)功能定位向產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺功能轉(zhuǎn)型策略的研究。指出園區(qū)從空間承載的硬件服務(wù)向重視產(chǎn)業(yè)服務(wù)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)型方案;二是園區(qū)運(yùn)營管理方式向市場化平臺服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。探索運(yùn)營管理成都家具產(chǎn)業(yè)園的市場化商業(yè)模式。受當(dāng)前研究條件、研究水平的限制,研究未涉及到產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺規(guī)則的建立以及經(jīng)濟(jì)盈利能力的測算,這是未來研究的方向,需要繼續(xù)跟蹤研究。
【圖文】：

3 成都家具產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀3.2.2 成都家具產(chǎn)業(yè)園當(dāng)前的主要問題（1）園區(qū)功能布局及運(yùn)營管理問題突出園區(qū)功能規(guī)劃問題突出。在家具制造方面，入園企業(yè)以傳統(tǒng)中小企業(yè)為主，知名品牌、知名產(chǎn)品、特色企業(yè)（產(chǎn)品）較少、創(chuàng)新型企業(yè)較少。省內(nèi)年產(chǎn)值 10 億元以上的全國知名品牌家具企業(yè)均不在園區(qū)中（例如：全友、雙虎、掌上明珠、南方等全國知名大型家具企業(yè)沒有入駐園區(qū)）。生產(chǎn)制造區(qū)規(guī)劃用地約 3000 畝已全部用完，不能滿足現(xiàn)有工業(yè)發(fā)展用地需求。受土地供應(yīng)限制，吸納更多制造企業(yè)進(jìn)入園區(qū)做大做強(qiáng)制造業(yè)用地難以保障。在專業(yè)市場方面，賣場規(guī)劃嚴(yán)重過剩，特別是園區(qū)家具市場約 120 萬3�。市恼岄`勐舫≈鵡暝黽櫻記諧」┯σ慚現(xiàn)毓�，经蕶n氐餮脅季終砣縵攏，

本文編號：2658188