發(fā)布時間：2020-05-06 19:47

【摘要】：業(yè)財融合是企業(yè)集團借助信息技術(shù)手段,打破內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的邊界,使業(yè)務(wù)與財務(wù)在系統(tǒng)、流程、信息、數(shù)據(jù)等各層面實現(xiàn)高度融合的一種管理變革,同時也是對組織內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)職能的再分工和再協(xié)同的過程。本文對中鐵X局集團借助財務(wù)共享建設(shè)實現(xiàn)業(yè)財融合的案例進行單案例研究,深入解析業(yè)財融合的本質(zhì)和過程機理。通過對業(yè)財融合前業(yè)財分離狀況的情景構(gòu)建,業(yè)財融合后形成的集團管理模式和業(yè)財協(xié)同模式的構(gòu)建,以及對兩者的比較,揭示業(yè)財融合解決的實際管理問題,以及對企業(yè)集團管理的真實意義和可期目標(biāo)。基于協(xié)同治理的理論,對企業(yè)集團業(yè)財融合的過程進行深入分析,研究過程中的治理目標(biāo)、公共權(quán)威、治理機制、能力構(gòu)建、評估改進等要素,對案例企業(yè)業(yè)財融合的兩個階段的動因及推進因素進行分析,展現(xiàn)在不同階段財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同模式的變化情況,揭示建筑企業(yè)集團基于協(xié)同治理的業(yè)財融合演化過程機理。期望為建筑企業(yè)集團推廣業(yè)財融合提供路徑和方法。本文對協(xié)同治理理論在介于公共關(guān)系和企業(yè)之間的組織模式——企業(yè)集團中的應(yīng)用,進行了模型構(gòu)建。鑒于企業(yè)集團組織模式與公共關(guān)系組織模式的差異,理論要素在協(xié)同治理中的作用也有所變化。對于企業(yè)集團的協(xié)同治理來說,公共權(quán)威的作用更加顯著,治理機制中的自組織模式相對弱化。
【圖文】：

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐１邋引言逡逑成共同目標(biāo)后共享利益。這一定義包括了協(xié)同治理五方面的特征：各參與者的互逡逑動行為、涉及不同組織間復(fù)雜的互動網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議分享資源、共擔(dān)責(zé)任、共享利益［１８］。逡逑田玉麒（２０１７）構(gòu)建了一般的協(xié)同治理運作邏輯結(jié)構(gòu)，，這個結(jié)構(gòu)中涵蓋了協(xié)逡逑同治理的構(gòu)成要素，提供了各要素之間相互關(guān)系以及作用方式的動態(tài)機制，代表逡逑著可以用來分析不同環(huán)境、規(guī)模、層級中協(xié)同治理實踐的理論框架［１９］，如下圖。逡逑

圖１－２論文結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ邋１－２邋Ｔｈｅ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋Ｏｆ邋Ｔｈｅ邋Ｐａｐｅｒ逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2651773