【摘要】：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)集團(tuán)借助信息技術(shù)手段,打破內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的邊界,使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在系統(tǒng)、流程、信息、數(shù)據(jù)等各層面實(shí)現(xiàn)高度融合的一種管理變革,同時(shí)也是對(duì)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)職能的再分工和再協(xié)同的過(guò)程。本文對(duì)中鐵X局集團(tuán)借助財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的案例進(jìn)行單案例研究,深入解析業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)和過(guò)程機(jī)理。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合前業(yè)財(cái)分離狀況的情景構(gòu)建,業(yè)財(cái)融合后形成的集團(tuán)管理模式和業(yè)財(cái)協(xié)同模式的構(gòu)建,以及對(duì)兩者的比較,揭示業(yè)財(cái)融合解決的實(shí)際管理問(wèn)題,以及對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的真實(shí)意義和可期目標(biāo)。基于協(xié)同治理的理論,對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程進(jìn)行深入分析,研究過(guò)程中的治理目標(biāo)、公共權(quán)威、治理機(jī)制、能力構(gòu)建、評(píng)估改進(jìn)等要素,對(duì)案例企業(yè)業(yè)財(cái)融合的兩個(gè)階段的動(dòng)因及推進(jìn)因素進(jìn)行分析,展現(xiàn)在不同階段財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同模式的變化情況,揭示建筑企業(yè)集團(tuán)基于協(xié)同治理的業(yè)財(cái)融合演化過(guò)程機(jī)理。期望為建筑企業(yè)集團(tuán)推廣業(yè)財(cái)融合提供路徑和方法。本文對(duì)協(xié)同治理理論在介于公共關(guān)系和企業(yè)之間的組織模式——企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用,進(jìn)行了模型構(gòu)建。鑒于企業(yè)集團(tuán)組織模式與公共關(guān)系組織模式的差異,理論要素在協(xié)同治理中的作用也有所變化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同治理來(lái)說(shuō),公共權(quán)威的作用更加顯著,治理機(jī)制中的自組織模式相對(duì)弱化。
【圖文】：

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐１邋引言逡逑成共同目標(biāo)后共享利益。這一定義包括了協(xié)同治理五方面的特征：各參與者的互逡逑動(dòng)行為、涉及不同組織間復(fù)雜的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議分享資源、共擔(dān)責(zé)任、共享利益［１８］。逡逑田玉麒（２０１７）構(gòu)建了一般的協(xié)同治理運(yùn)作邏輯結(jié)構(gòu)，，這個(gè)結(jié)構(gòu)中涵蓋了協(xié)逡逑同治理的構(gòu)成要素，提供了各要素之間相互關(guān)系以及作用方式的動(dòng)態(tài)機(jī)制，代表逡逑著可以用來(lái)分析不同環(huán)境、規(guī)模、層級(jí)中協(xié)同治理實(shí)踐的理論框架［１９］，如下圖。逡逑

圖１－２論文結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ邋１－２邋Ｔｈｅ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋Ｏｆ邋Ｔｈｅ邋Ｐａｐｅｒ逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 馬貴蘭;;基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用——以通信行業(yè)為例[J];財(cái)會(huì)月刊;2015年32期

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本文編號(hào)：2651773