YPC公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
【圖文】:
圖 3-1 YPC公司組織架構(gòu)圖3.1.3 YPC 公司人力資源現(xiàn)狀2012年年底,,人力資源部門開始獨(dú)立出來,公司成立管理部,由管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的運(yùn)營和執(zhí)行,在這個(gè)過程中,人力資源負(fù)責(zé)人也由原來的兼職狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變成專職,不僅需要執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)政策,而且需要進(jìn)一步完善員工的發(fā)展晉升和薪資調(diào)整并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在這一階段中,雖然已完善了人力資源部門的管理,但由于之前實(shí)行的不恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制造成了前期創(chuàng)業(yè)的大量技術(shù)人才和核心人才的流失,2011年的效益利潤率在45%,技術(shù)人員的流失造成業(yè)績(jī)進(jìn)一步下滑,使毛利潤下降到30%,同時(shí)客戶滿意度由原來的98%下降至95%。因?yàn)槿藛T管理的問題還造成了20%客戶對(duì)公司服務(wù)和技術(shù)上的不滿,結(jié)束了和YPC公司的加工OEM合同關(guān)系。2013年以后,企業(yè)還在不斷的發(fā)展,仍是由最早的3位創(chuàng)始人管理整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,但從2012年以后,各部門的協(xié)調(diào)度和團(tuán)隊(duì)之間的配合度明顯呈下降趨勢(shì),迫不得已YPC企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度也做出了一些努力,例如情感上在節(jié)假日給
品質(zhì)部 25 25 0 100%供銷部 10 8 2 80%設(shè)計(jì)部 18 18 0 100%總務(wù)部 9 9 0 100%涂裝部 120 100 20 83.3%模具部 66 65 1 98.4%總計(jì) 386 350 36 90.7%.2 調(diào)查問卷分析.2.1 員工年齡分布由圖 4-1 可知,YPC 公司員工有近一半是 90 后,00 后占比也達(dá)到了 22%明 YPC 公司員工的年齡整體較為年輕,占比不高的 60 后、70 后、80 后是主中高層管理人員。
【學(xué)位授予單位】:東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2647329
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