【摘要】：在全球化和貿(mào)易戰(zhàn)的雙重背景下,中國的企業(yè)間競爭以及外部環(huán)境已經(jīng)明顯變化,而各個企業(yè)面臨著日益嚴重的內(nèi)外部問題,諸如環(huán)保、安全、稅務(wù)、人力資源等。很多企業(yè)在苦苦掙扎中倒下消失,也有很多企業(yè)留存下來,形成了我國的制造業(yè)中不可或缺的民營經(jīng)濟力量。正是在這些市場的充分競爭過程之中,民營企業(yè),特別是民營中小型制造型企業(yè),肩負著對社會貢獻的比較重要的社會責任。而也正是在這競爭之中,實際上很大的因素是來源于人才上的競爭,如何調(diào)動和挖掘各個員工在工作中的積極性,激發(fā)各層的員工的工作熱情和潛力,是中小民營制造企業(yè)人力資源管理中激勵管理的主要課題。所以,在現(xiàn)在的各種強壓競爭形勢下,探討關(guān)于制造型中小型企業(yè)員工激勵問題,具有時代意義和重要的現(xiàn)實價值。本文以YPC公司的員工激勵為研究對象,以國內(nèi)外人力資源激勵的一些基本理論作為指導(dǎo),在總結(jié)中國國內(nèi)制造型中小企業(yè)員工的一些發(fā)展特征和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上,對YPC公司的現(xiàn)有激勵措施進行了分析,找出了作為制造型企業(yè)的YPC公司員工激勵過程中存在的諸多問題,并通過調(diào)研進一步深入了解、分析了YPC企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上分別對YPC投資者層、戰(zhàn)略決策者層、管理者層和生產(chǎn)作業(yè)層,提出了有針對性的激勵方改進措施。同時本研究的結(jié)論建議,對類似中小型制造型企業(yè)可能會提供一些新的啟示。
【圖文】：

圖 3-1 YPC公司組織架構(gòu)圖3.1.3 YPC 公司人力資源現(xiàn)狀2012年年底，，人力資源部門開始獨立出來，公司成立管理部，由管理部經(jīng)理負責人力資源的運營和執(zhí)行，在這個過程中，人力資源負責人也由原來的兼職狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變成專職，不僅需要執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)政策，而且需要進一步完善員工的發(fā)展晉升和薪資調(diào)整并加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。在這一階段中，雖然已完善了人力資源部門的管理，但由于之前實行的不恰當?shù)募顧C制造成了前期創(chuàng)業(yè)的大量技術(shù)人才和核心人才的流失，2011年的效益利潤率在45%，技術(shù)人員的流失造成業(yè)績進一步下滑，使毛利潤下降到30%，同時客戶滿意度由原來的98%下降至95%。因為人員管理的問題還造成了20%客戶對公司服務(wù)和技術(shù)上的不滿，結(jié)束了和YPC公司的加工OEM合同關(guān)系。2013年以后，企業(yè)還在不斷的發(fā)展，仍是由最早的3位創(chuàng)始人管理整個企業(yè)的運營，但從2012年以后，各部門的協(xié)調(diào)度和團隊之間的配合度明顯呈下降趨勢，迫不得已YPC企業(yè)對員工的激勵制度也做出了一些努力，例如情感上在節(jié)假日給

品質(zhì)部 25 25 0 100%供銷部 10 8 2 80%設(shè)計部 18 18 0 100%總務(wù)部 9 9 0 100%涂裝部 120 100 20 83.3%模具部 66 65 1 98.4%總計 386 350 36 90.7%.2 調(diào)查問卷分析.2.1 員工年齡分布由圖 4-1 可知，YPC 公司員工有近一半是 90 后，00 后占比也達到了 22%明 YPC 公司員工的年齡整體較為年輕，占比不高的 60 后、70 后、80 后是主中高層管理人員。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2647329