【摘要】：自國家十三五規(guī)劃以來,地鐵建設(shè)是當(dāng)前繼高鐵建設(shè)之后又一熱門的行業(yè)之一。地鐵施工企業(yè)項目的盈利能力是施工企業(yè)關(guān)注的重點,項目部成本控制是地鐵施工項目盈利目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要手段,收益率是目標(biāo)量化的數(shù)據(jù),是考量施工企業(yè)盈利能力和管理水平的重要指標(biāo)。顯然,施工項目成本控制是當(dāng)今項目管理中的重要措施環(huán)節(jié)。如何在保證施工質(zhì)量的前提下提高項目的收益率,提升項目整體管理水平已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的課題。現(xiàn)以我公司武漢地鐵2號線南延段某施工項目為例,試圖分析該項目在施工管理過程中采取的措施和手段,運用科學(xué)的項目管理方法對該項目施工過程中的成本控制進(jìn)行研究,總結(jié)在具體地鐵施工過程中的成本控制的經(jīng)驗,同時也能為其他地鐵施工企業(yè)提供實踐數(shù)據(jù)和管控方法。論文運用文獻(xiàn)法、案例分析法、比較分析法以及項目成本控制管理的相關(guān)理論對武漢2號線南延段X項目部的各項成本數(shù)據(jù)和基本制度進(jìn)行全方位分析和研究。在分析完成后本人明確該項目部成本控制方面存在的問題主要有:投標(biāo)階段成本預(yù)測不準(zhǔn)、項目成本控制組織方法存在問題、項目成本控制技術(shù)方案實施性不強、項目成本控制經(jīng)濟(jì)手段不完備、項目成本控制合同管理出現(xiàn)缺陷、進(jìn)度成本分析有待提高、高素質(zhì)管理人才缺乏等問題。最后本人針對該項目所出現(xiàn)的成本控制上存在的問題提出了自己的解決措施和方法。希望論文的研究能夠為該項目提高成本控制能力提供幫助,能為其他公司制定項目成本控制提供借鑒和參考。
【圖文】：

1.4 研究思路及方法1.4.1 研究思路施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理發(fā)展過程中不可避免的問題。它必須有有效的解決方案和預(yù)防措施，希望通過本次總結(jié)研究，以一個人獨立的視角發(fā)現(xiàn)地鐵施工項目的現(xiàn)狀和存在的問題，通過進(jìn)一步分析這些問題并提出解決問題的辦法，最終提出有助于企業(yè)項目成本控制管理的相關(guān)對策，，對已有的成本控制措施（根據(jù)管理流程和方法的）不斷優(yōu)化，提高地鐵施工企業(yè)項目成本控制的能力，為施工企業(yè)項目管理和目標(biāo)價值的實現(xiàn)增值。具體研究路線圖如下：

圖 2-1 施工項目成本層次構(gòu)成圖以，成本控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制是具有整體性的綜合控制可分割，不可獨立進(jìn)行體系實施。工成本控制的風(fēng)險 施工成本控制風(fēng)險的類型目成本控制風(fēng)險可以從項目管理者的角度分為幾種類型：、組織風(fēng)險造成的成本失控。包括：項目部組織模式混亂；項目程組織混亂；項目部工作分工和管理職能混亂或不明顯；項目技工的能力和經(jīng)驗；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗不符合正安全管理人員的素質(zhì)和能力不符合正常要求。、技術(shù)風(fēng)險導(dǎo)致項目成本失控。包括：項目工程勘察數(shù)據(jù)和有關(guān)
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：2647012