【摘要】：自國家十三五規(guī)劃以來,地鐵建設(shè)是當前繼高鐵建設(shè)之后又一熱門的行業(yè)之一。地鐵施工企業(yè)項目的盈利能力是施工企業(yè)關(guān)注的重點,項目部成本控制是地鐵施工項目盈利目標得以實現(xiàn)的重要手段,收益率是目標量化的數(shù)據(jù),是考量施工企業(yè)盈利能力和管理水平的重要指標。顯然,施工項目成本控制是當今項目管理中的重要措施環(huán)節(jié)。如何在保證施工質(zhì)量的前提下提高項目的收益率,提升項目整體管理水平已經(jīng)成為當下最熱門的課題。現(xiàn)以我公司武漢地鐵2號線南延段某施工項目為例,試圖分析該項目在施工管理過程中采取的措施和手段,運用科學的項目管理方法對該項目施工過程中的成本控制進行研究,總結(jié)在具體地鐵施工過程中的成本控制的經(jīng)驗,同時也能為其他地鐵施工企業(yè)提供實踐數(shù)據(jù)和管控方法。論文運用文獻法、案例分析法、比較分析法以及項目成本控制管理的相關(guān)理論對武漢2號線南延段X項目部的各項成本數(shù)據(jù)和基本制度進行全方位分析和研究。在分析完成后本人明確該項目部成本控制方面存在的問題主要有:投標階段成本預(yù)測不準、項目成本控制組織方法存在問題、項目成本控制技術(shù)方案實施性不強、項目成本控制經(jīng)濟手段不完備、項目成本控制合同管理出現(xiàn)缺陷、進度成本分析有待提高、高素質(zhì)管理人才缺乏等問題。最后本人針對該項目所出現(xiàn)的成本控制上存在的問題提出了自己的解決措施和方法。希望論文的研究能夠為該項目提高成本控制能力提供幫助,能為其他公司制定項目成本控制提供借鑒和參考。
【圖文】：

1.4 研究思路及方法1.4.1 研究思路施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理發(fā)展過程中不可避免的問題。它必須有有效的解決方案和預(yù)防措施，希望通過本次總結(jié)研究，以一個人獨立的視角發(fā)現(xiàn)地鐵施工項目的現(xiàn)狀和存在的問題，通過進一步分析這些問題并提出解決問題的辦法，最終提出有助于企業(yè)項目成本控制管理的相關(guān)對策，，對已有的成本控制措施（根據(jù)管理流程和方法的）不斷優(yōu)化，提高地鐵施工企業(yè)項目成本控制的能力，為施工企業(yè)項目管理和目標價值的實現(xiàn)增值。具體研究路線圖如下：

圖 2-1 施工項目成本層次構(gòu)成圖以，成本控制與質(zhì)量控制、進度控制是具有整體性的綜合控制可分割，不可獨立進行體系實施。工成本控制的風險 施工成本控制風險的類型目成本控制風險可以從項目管理者的角度分為幾種類型：、組織風險造成的成本失控。包括：項目部組織模式混亂；項目程組織混亂；項目部工作分工和管理職能混亂或不明顯；項目技工的能力和經(jīng)驗；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗不符合正安全管理人員的素質(zhì)和能力不符合正常要求。、技術(shù)風險導致項目成本失控。包括：項目工程勘察數(shù)據(jù)和有關(guān)
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：2647012