【摘要】：隨著我國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的快速推進,建筑業(yè)在國民經濟中的地位愈發(fā)突出。然而受制于傳統(tǒng)建造模式的環(huán)境污染大、建造效率低等問題,已無法滿足我國建筑市場快速發(fā)展及環(huán)境和資源保護的需要。在此背景下,大量建筑企業(yè)擬開展裝配式項目,特別是建立預制構件廠,以搶占市場發(fā)展機遇。然而,在項目建立的過程中,企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的對市場及自身建造水平的分析和定位,及忽視或缺乏面向項目設計、運營等全生命周期的管理提升,造成項目的生產及運營成本較高,不僅造成企業(yè)的利潤率下降,也造成裝配式建造模式成本偏高,制約了裝配式建造模式的發(fā)展。從而,針對建筑企業(yè)在項目分析及項目建立過程中存在的諸多問題,本文利用SOWT分析、精益生產、層次分析法等方法和理論,進行了研究,本文的主要研究內容包括以下幾個方面:(1)建筑企業(yè)預制構件廠項目可行性分析。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在開展預制構件廠項目時,需要對自身企業(yè)能力及所在市場進行系統(tǒng)分析,以確保項目的可行性。為此,利用SWOT分析理論和方法構建項目可行性分析框架,以Y建筑企業(yè)為具體研究對象,分析企業(yè)開展構件廠項目的可行性,提升投資效果。(2)預制構件廠項目精益化總模式分析。裝配式預制構件種類較多,且生產流程及相對應的產線不同,需要利用精益生產理論和方法構建符合其特點的精益化模式。為此,在對預制構件廠產品及規(guī)模進行分析的基礎上,對構件產品生產流程及產線特點進行分析,并利用精益生產理論和方法,構建構件廠項目精益化設計與運營總模式,涉及設施規(guī)劃與布局、生產線評價等方面。(3)面向Y建筑企業(yè)的預制構件廠項目精益化設計與運營分析�；跇嫿ǖ臉嫾䦶S項目精益化總模式,以Y建筑企業(yè)為案例,對其廠址選擇、功能區(qū)域確定及布局、產線選擇及生產運營進行精益化分析,明確精益化影響因素及精益實施路徑。特別是針對產線選擇,利用層次分析法進行選擇分析。從而,不僅驗證模型的有效性,還進一步完善和細化構件廠項目精益化模式。
【圖文】：

研究思路圖

圖 2-1 預制墻板圖多種類型，例如層壓板，雙 T 板，S行選擇。預制復合板是通過將樓板分步在加工的工廠預制下半部分，，下一步制以及現場澆注的優(yōu)勢，減少了模板整性。預制層壓板如圖2-2所示。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F282

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本文編號：2642479