【摘要】：員工是企業(yè)存在的前提,而企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力,隨著企業(yè)制度在國內(nèi)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)出現(xiàn),也使得人才擁有了更多的崗位選擇,這也使企業(yè)不得不考慮如何去避免人才的流失。在一些大型的企業(yè)中,會采用各種方法來挽留員工,如通過提高員工的福利、增加員工對企業(yè)的歸屬感等方式,這也使的相關的學者開始關注企業(yè)員工的流失問題,從而圍繞著這方面開展研究,并取得了一定的成果。在企業(yè)中,員工是企業(yè)的中間力量,員工的流失會帶來一定不好的影響,如企業(yè)的生產(chǎn)或服務能力的降低、企業(yè)機密資料的泄漏,以及企業(yè)的形象受損等由員工流失而出現(xiàn)不良的后果。本文的研究對象——SG公司,SG公司是一家國有企業(yè),其主要的業(yè)務為工程技術支持,涉足于石油產(chǎn)業(yè),而其內(nèi)部的員工流失的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。在本文對SG公司進行研究的過程中,主要采用的是調(diào)查分析的方法,通過對SG公司員工流失的問題進行調(diào)查分析,從而對其中存在的問題進行研究,從員工對公司工作環(huán)境的滿意程度、對管理層的滿意程度、對團隊工作的協(xié)調(diào)程度和對公司對其崗位所開展的職業(yè)規(guī)劃等方面的評價,從而全面、具體地發(fā)覺SG公司內(nèi)部員工對公司在管理、環(huán)境和職業(yè)規(guī)劃中所提出的意見。在調(diào)查的過程中,我們發(fā)現(xiàn)SG公司的員工流失情況有著以下幾點特征:一是原因多元化。在SG公司員工離開公司前,管理層會聽取員工的意見,對員工開展離職談話,其中發(fā)現(xiàn)SG公司員工離開公司的原因是多元化的,這不僅體現(xiàn)在離職員工的原因上,還體現(xiàn)在離職員工所在的崗位上,這是由于離職員工分別位于SG公司中的不同層面的不同崗位。二是員工對企業(yè)評價意見的相似程度。在對SG公司的員工進行調(diào)查的過程中,發(fā)現(xiàn)他們對SG公司的環(huán)境、工作安全和團隊協(xié)作,以及公司對其崗位的職業(yè)規(guī)劃的評價中,都是給予了比較低的評分,評分的相似性在一定程度上也反映了SG公司的實際情況�；诖�,在本文的研究中,主要根據(jù)企業(yè)的文化、員工的職業(yè)規(guī)劃和工作環(huán)境及安全方面開展相應的研究,并針對這些方面提出相應的解決方法。
【圖文】：

圖３－２施工隊伍數(shù)量情況圖逡逑

圖３－５邋ＳＧ公司職稱結(jié)構(gòu)圖逡逑
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2642127