發(fā)布時(shí)間：2020-04-25 21:49

【摘要】：以中緬管道項(xiàng)目(緬甸段)東南亞管道有限公司人力資源屬地化管理為背景,對(duì)人力資源屬地化的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)論述,結(jié)合了公司員工屬地化管理的實(shí)際情況以及對(duì)存在問(wèn)題的深入剖析,總結(jié)歸納出提升員工屬地化管理的措施,為其他中國(guó)企業(yè)在海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理方面提供參考依據(jù)。在詳細(xì)研究中緬管道(緬甸段)東南亞管道有限公司在人力資源屬地化方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,從管理制度、中緬籍員工文化差異和緬甸國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)三個(gè)角度識(shí)別當(dāng)前屬地化管理面臨的困難,分析造成屬地化管理困境的原因,評(píng)價(jià)現(xiàn)階段的屬地化管理水平,規(guī)劃員工屬地化管理的未來(lái)方向,為進(jìn)一步的管理提升提出建議措施。優(yōu)化公司屬地化管理,降低企業(yè)的人力資源成本,提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)打造世界一流的國(guó)際化管道公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。與此同時(shí),也為弘揚(yáng)“一帶一路”精神,推動(dòng)緬甸人力資源管理規(guī)范化,為緬甸培養(yǎng)本土化技術(shù)和管理人才提供借鑒。
【圖文】：

圖 3.1 東南亞天然氣管道有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)Fig. 3.1 SEAGP ownership structure油管道由“東南亞原油管道有限公司（SEAOP）”負(fù)責(zé)管理。公司于 2010 年在香港注冊(cè)，在緬甸成立了分公中國(guó)和緬甸國(guó)家能源企業(yè)。東南亞原油管道有限公司公司（2017 年與中亞管道有限公司合并后，更名為中氣管道項(xiàng)目）50.9%和緬甸油氣公司 49.1%的股權(quán)結(jié)道自 2010 年開(kāi)工，歷經(jīng)三年時(shí)間于 2013 年 7 月 15 日宇公司的天然氣供氣；10 月 17 日來(lái)自緬甸南部海域運(yùn)輸至廣西貴港市。中緬原油管道馬德首站 30 萬(wàn) 24 日靠泊第一艘油輪——新潤(rùn)洋號(hào)，累計(jì)接卸原油甸段）于 2016 年 10 月 10 日開(kāi)始進(jìn)行帶載（水）測(cè)試

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文然由于出資方的不同，成立了油氣兩家合資公司；但是兩條管道并行行成本控制，除了董事會(huì)成員不同，兩家公司實(shí)行同一套管理人員的模式。現(xiàn)有中方人員 260 人，，人員組成分為合同化人員、勞務(wù)派支援人員；緬方人員 843 人，其中綜合輔助崗 93 人，技術(shù)操作崗 3務(wù)崗 183 人，閥室看護(hù)及安保崗 512 人，如下圖所示。中緬員工比重中方員工 緬方員工綜合輔助崗11%屬地化員工崗位人
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.22;F125

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡家祥;;馬斯洛需要層次論的多維解讀[J];哲學(xué)研究;2015年08期

2 周永紅;;海外項(xiàng)目員工屬地化管理探索及體會(huì)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年26期

3 黎明;耿曉鋼;;激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J];企業(yè)研究;2013年16期

4 卓瑞;王明皓;;中國(guó)國(guó)際工程公司的人力資源屬地化[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2012年09期

5 傅小榮;閔兵;;能源工程企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展路徑剖析[J];國(guó)際石油經(jīng)濟(jì);2012年04期

6 杜建韶;楊建軍;;跨國(guó)公司人力資源的跨文化管理[J];管理觀察;2008年24期

7 廖明;;跨文化背景下的企業(yè)人力資源管理[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2008年03期

8 劉芳;;論國(guó)際化人力資源管理的研究[J];齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2007年05期

9 賈曉燕;朱永新;;從中國(guó)傳統(tǒng)儒家人性觀談跨國(guó)公司的文化沖突管理[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2006年06期

10 金鋼;本土化:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2003年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 崔杰;中國(guó)企業(yè)境外人力資源屬地化問(wèn)題研究[D];北京交通大學(xué);2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王曉磊;我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目勞務(wù)屬地化管理研究[D];天津大學(xué);2014年

2 周金波;湖南華菱鋼鐵集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2640723