發(fā)布時(shí)間：2020-04-22 02:57

【摘要】：20世紀(jì)八九十年代以來,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,越來越多的大型集團(tuán)和跨國集團(tuán)為了促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,它們?cè)谌蚋鞯財(cái)U(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍,這樣就導(dǎo)致了多樣化經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類呈現(xiàn)出來,擴(kuò)大的分支機(jī)構(gòu)以及廣泛涉足的業(yè)務(wù)種類給這些企業(yè)在運(yùn)行上帶來了很多困擾。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)能夠幫助解決企業(yè)所面臨的難題。我國經(jīng)濟(jì)隨著近十幾年的發(fā)展,越來越多的大中型企業(yè)逐漸出現(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,與國外企業(yè)一樣,我國的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也碰到了許多難題,企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性,開始引入這個(gè)模式。T電器集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,取得了非常矚目的成績。本文是從下面六個(gè)模塊進(jìn)行分析討論的:第一部分,基本講述文章的研究背景和意義;第二部分闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ);第三部分主要分析了T電器集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施和運(yùn)行進(jìn)行情況;第四部分說明了T電器集團(tuán)共享服務(wù)模式運(yùn)行所產(chǎn)生的效果和在運(yùn)行中暴露的問題。問題主要分析了四個(gè)方面,包括組織結(jié)構(gòu)問題、財(cái)務(wù)流程管理問題、集團(tuán)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合問題和員工管理問題;第五部分針對(duì)存在問題的分析提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化方案及保障對(duì)策,優(yōu)化方案主要從組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程管理、信息系統(tǒng)、員工管理四個(gè)角度來設(shè)計(jì),與此同時(shí),集團(tuán)必須加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注,創(chuàng)造優(yōu)良的集團(tuán)內(nèi)部改革環(huán)境,加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)控,預(yù)防方案執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn),對(duì)優(yōu)化工作執(zhí)行績效考核,以此來保障優(yōu)化方案的執(zhí)行;第六部分是結(jié)論,主要針對(duì)上述分析,提出研究結(jié)論,并分析研究中存在的不足。本文選擇T電器集團(tuán)的成功案例進(jìn)行研究,希望為企業(yè)的以后發(fā)展提供一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)Fig2.1 Characteristics of Financial Shared Services（1）統(tǒng)一性：核算管理、執(zhí)行方法、操作階段、資源平臺(tái)等均被收入到共服務(wù)當(dāng)中，有效整合各個(gè)區(qū)域的不規(guī)范的操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)整合，企的戰(zhàn)略部署與擴(kuò)張。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式想要提高管理效率與信息質(zhì)量，，就需要立規(guī)范的操作步驟和階段，將各事務(wù)的不同單元進(jìn)行規(guī)范的集中執(zhí)行。（2）專業(yè)性：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種相對(duì)獨(dú)立的金融運(yùn)營實(shí)體，把獲取中間潤作為主要目標(biāo)，其員工組成必須具有強(qiáng)大的專業(yè)性和服務(wù)性，這樣具備專項(xiàng)能的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榭蛻艄⿷?yīng)質(zhì)量高、效率高的業(yè)務(wù)。（3）技術(shù)性：建立和實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是靠著多種技術(shù)手段支撐的，要包括多種應(yīng)用程序、互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)和計(jì)算機(jī)資源整合水平等。財(cái)務(wù)共享服

圖 3.1 2009 年-2012 年 T 電器集團(tuán)人工成本占比情況Fig.3.1 The proportion of labor cost of T electric group in 2009 -2012由上面的這些問題可以看出，T 集團(tuán)在 2013 年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理模式和財(cái)務(wù)處理方法還處在比較保守和傳統(tǒng)的階段，對(duì)先進(jìn)的思維模不到位，沒有意識(shí)到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的快捷。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足現(xiàn)階段集速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門浪費(fèi)了大把的時(shí)間和精力在了價(jià)值較低的財(cái)務(wù)處理之上并沒有放到與公司的經(jīng)營有關(guān)的處理中。而且財(cái)務(wù)人員長期從事最基本的務(wù)，很多人員不能專事專干，專業(yè)水準(zhǔn)低，效率低下，對(duì)財(cái)務(wù)處理的價(jià)值貢夠不上專業(yè)化地關(guān)心。因此很多下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)價(jià)值都沒有展現(xiàn)出來，會(huì)能力也沒有得到足夠地發(fā)揮。先前使用的管理模式不能夠讓 T 集團(tuán)適應(yīng)新環(huán)境和電器市場(chǎng)。使用保守的分散型的組織形式，下屬的分公司都使用獨(dú)務(wù)核算方式和各自擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)利，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)也不
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2636056