基于關鍵勝任力模型的建筑施工項目經(jīng)理甄選決策研究
【圖文】:
很多項目經(jīng)理多是臨時任命的,僅是為建筑施工項目服務,目經(jīng)理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,未能將建筑施工項目經(jīng)管理的重要組成部分。上述問題的原因是建筑施工企業(yè)原先并不注重項目經(jīng)理的甄其是缺乏對項目經(jīng)理候選人勝任能力的全面考察。因此,論為基礎,研究基于關鍵勝任力模型的建筑施工項目經(jīng)理甄選關鍵勝任力模型的甄選決策改進方案傳統(tǒng)建筑施工項目經(jīng)理甄選決策方式存在的弊端,論文中引建筑施工項目經(jīng)理的關鍵勝任力進行評價,通過對各位候選劣進行排序,決策出最合適的項目經(jīng)理。
274.3.2 訪談提綱基于 BEI 流程設計本次訪談提綱及關鍵步驟(見圖4-2),訪談采用“雙盲設計”,受訪者并不清楚本次訪談分為優(yōu)秀和一般績效小組,,也并不清楚自己屬于哪個樣本小組。通過組織本次訪談并記錄訪談過程,以便后續(xù)進行各勝任力的編碼分析。圖 4-2 訪談提綱及關鍵步驟4.3.3 編碼分析訪談結(jié)束以后對訪談結(jié)果進行整理分析,提取其中關鍵勝任力因子并對編碼進行分析,記錄各勝任力對應編碼和強度等級如下:“我在 2014 年擔任 XX 項目部經(jīng)理,最初是由公司安排進入現(xiàn)場調(diào)研考察(工作配合,C22
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F426.92
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