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基于關鍵勝任力模型的建筑施工項目經(jīng)理甄選決策研究

發(fā)布時間:2020-04-13 18:52
【摘要】:項目經(jīng)理是建筑施工項目管理活動的核心,在整個建筑施工項目中居于核心地位,對建筑施工項目經(jīng)理關鍵勝任力方面的探討研究顯得十分重要和必要。目前關于建筑施工項目經(jīng)理勝任力方面的研究仍然較少,尤其是對核心勝任力即評價是否能夠產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的關鍵勝任力的研究更為缺乏。論文采用文獻及歷史資料分析歸納方法、行為事件訪談及問卷調(diào)查方法、層次分析法和案例分析方法對建筑施工項目經(jīng)理的關鍵勝任力進行了研究。首先,論文針對目前建筑施工項目經(jīng)理甄選決策方式現(xiàn)狀及弊端,設計基于關鍵勝任力的建筑施工項目經(jīng)理甄選決策方案。其次,論文通過檢索相關文獻及歷史資料對已有公開發(fā)表文獻中勝任力因子描述進行整理歸納,提取建筑施工項目經(jīng)理勝任力。論文重點基于勝任力模型構(gòu)建技術(shù),采用行為事件訪談方法確定訪談流程和提綱,對訪談結(jié)果進行記錄分析,提取優(yōu)秀績效和一般績效樣本在勝任力方面表現(xiàn)的明顯差異,定義為關鍵勝任力。通過問卷調(diào)查方法對關鍵勝任力進行描述,依據(jù)應用勝任力模型理論構(gòu)建建筑施工項目經(jīng)理關鍵勝任力模型。最后,通過具體實例驗證基于關鍵勝任力的建筑施工項目經(jīng)理甄選決策方案的可行和可操作性。
【圖文】:

決策流程圖,勝任力模型,決策流程,經(jīng)理


很多項目經(jīng)理多是臨時任命的,僅是為建筑施工項目服務,目經(jīng)理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,未能將建筑施工項目經(jīng)管理的重要組成部分。上述問題的原因是建筑施工企業(yè)原先并不注重項目經(jīng)理的甄其是缺乏對項目經(jīng)理候選人勝任能力的全面考察。因此,論為基礎,研究基于關鍵勝任力模型的建筑施工項目經(jīng)理甄選關鍵勝任力模型的甄選決策改進方案傳統(tǒng)建筑施工項目經(jīng)理甄選決策方式存在的弊端,論文中引建筑施工項目經(jīng)理的關鍵勝任力進行評價,通過對各位候選劣進行排序,決策出最合適的項目經(jīng)理。

提綱,關鍵步驟,勝任力


274.3.2 訪談提綱基于 BEI 流程設計本次訪談提綱及關鍵步驟(見圖4-2),訪談采用“雙盲設計”,受訪者并不清楚本次訪談分為優(yōu)秀和一般績效小組,,也并不清楚自己屬于哪個樣本小組。通過組織本次訪談并記錄訪談過程,以便后續(xù)進行各勝任力的編碼分析。圖 4-2 訪談提綱及關鍵步驟4.3.3 編碼分析訪談結(jié)束以后對訪談結(jié)果進行整理分析,提取其中關鍵勝任力因子并對編碼進行分析,記錄各勝任力對應編碼和強度等級如下:“我在 2014 年擔任 XX 項目部經(jīng)理,最初是由公司安排進入現(xiàn)場調(diào)研考察(工作配合,C22
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F426.92

【相似文獻】

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本文編號:2626313

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