【摘要】：人力資源作為企業(yè)寶貴的資源之一,其價值和作用越來越受到企業(yè)的重視。對于一家生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,無論是技術(shù)類員工還是技術(shù)型、管理型員工都十分稀缺,這個讓眾多企業(yè)求賢若渴,因此企業(yè)間也不斷的展開員工搶奪的斗爭,市場上招攬不到合適的人才,企業(yè)留不住有用的人才,甚至已經(jīng)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此研究人才流失對于企業(yè)運(yùn)營具有重要意義。本文以GD卷煙廠人才流失為研究對象,全文共分成六個部分。第一部分,主要是選題的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究思路。第二部分主要是相關(guān)概念及研究綜述,對人才流失及相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行綜述。第三部分GD卷煙廠人才流失現(xiàn)狀分析,GD卷煙廠概況、人才流失現(xiàn)狀及影響。第四部分GD卷煙廠人才流失原因分析,基于問卷調(diào)查分析和訪談記錄各類員工流失的原因。第五部分針對各類員工流失原因,設(shè)計相應(yīng)的人才流失應(yīng)對策略。第六部分是結(jié)論及展望。本文研究結(jié)論:生產(chǎn)制造企業(yè)中針對不同類型職位的員工應(yīng)該采取不同的措施。技術(shù)類員工,要注重薪酬福利及培訓(xùn)方面的改進(jìn);針對工藝質(zhì)管類員工,除了薪酬福利、員工培訓(xùn)外,還應(yīng)該注重部門溝通、職業(yè)發(fā)展空間等方面的改進(jìn);針對卷煙機(jī)維修員工,除了技術(shù)類、工藝質(zhì)管類方面的措施外,還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)。只有充分樹立人力資源管理的先進(jìn)思想,甚至要進(jìn)一步將人力資源管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的本質(zhì)提升。
【圖文】：

第五個方面是實際分析，其中運(yùn)用了幾種不一樣的人才流失模型考察 GD 卷煙廠新人力資源系統(tǒng)是否能夠有效留住人才，選擇幾種規(guī)模不同的企業(yè)的所實行的戰(zhàn)略人力資源管理模式來進(jìn)行分析，以此驗證設(shè)計方案是否合理科學(xué)；第六個方面是結(jié)論，包括研究的主要結(jié)論和進(jìn)一步的探索。對 GD 卷煙廠的相似性研究所得出來的結(jié)論，為本文提供了理論依據(jù)。本文的主要線索是員工流動，最重要的方面是人才的流動，通過分析和評估 GD 卷煙廠員工的現(xiàn)狀，引進(jìn)人才戰(zhàn)略管理理念。用實證支持理論分析，以確保理論的正確性。

圖 3.1 GD 卷煙廠組織結(jié)構(gòu)通過觀察，，我們可以看到當(dāng)前卷煙廠的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較為精簡的狀地保障了組織的正常運(yùn)行，在正常情況下，未來五年 GD 卷煙廠的組織出現(xiàn)過大的調(diào)整與變動。但是一旦出現(xiàn)企業(yè)易地技改、工藝流程重大卷煙廠將適當(dāng)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。3 GD 卷煙廠人力狀況（1）員工隊伍結(jié)構(gòu)當(dāng)前 GD 卷煙廠的員工大致可以分為綜合管理類員工、專業(yè)管理類員室管理員工、技術(shù)類員工。各類員工人數(shù)及占比如表 3.1 所示。表 3.1 各類員工人數(shù)及占比類別 人數(shù) 占比綜合管理類員工 17 2.03%
【學(xué)位授予單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2622739