【摘要】：基層管理者的穩(wěn)定性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對其穩(wěn)定性的保持和激勵已成為企業(yè)管理的重點。企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的團隊,而團隊要發(fā)展,同樣離不開企業(yè)的發(fā)展。對于當前國企來說,其基層員工的流動性非常大,且人員素質(zhì)參差不齊,因此非常需要富有工作積極性與責任感的穩(wěn)定基層管理人員團隊。中核集團CB公司同樣存在基層管理人員流失、激勵機制不完善以及人員管理成本高的問題。隨著國內(nèi)管理理念的更新?lián)Q代,激勵也逐漸成為了企業(yè)管理的一個重點。激勵在管理上的應(yīng)用,主要表現(xiàn)在激發(fā)員工工作動機,激起他們的主動性和創(chuàng)造性,使之完成任務(wù),實現(xiàn)目標。如果能夠很好地運用激勵機制,便可以有效的提高團隊的效率,從而帶動整體基層員工的穩(wěn)定性進一步提高。本文的研究對象是中核集團CB公司基層管理人員,在結(jié)構(gòu)上逐漸深入,有條理的展開。首先通過文獻分析法及實地考察等方式對企業(yè)的一個基本情況進行全面了解,在此基礎(chǔ)之上進行問卷調(diào)查和員工訪談,沿著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的基本途徑,對中核集團CB公司基層管理人員的激勵機制的現(xiàn)狀、問題、解決之道一一的進行透徹的分析和研究。研究發(fā)現(xiàn)該公司在激勵方面主要存在以下五個問題,分別是:物質(zhì)獎勵缺乏激勵性、基層管理團隊氛圍不足、基層晉升難度大,缺乏淘汰機制、薪酬激勵存在缺陷,與績效考核掛鉤機制不完善、培訓缺乏科學的計劃和安排。針對現(xiàn)存的這些激勵方面存在的問題,結(jié)合前期調(diào)研內(nèi)容以及員工訪談中反饋的情況,本文提出了優(yōu)化基層管理人員物質(zhì)激勵方案、加大團隊建設(shè)力度、拓寬渠道,完善機制、將績效考核與晉升及薪酬緊密結(jié)合、形成系統(tǒng)科學的培訓體系等優(yōu)化激勵機制對策。通過對中核集團CB公司基層管理人員的激勵機制進行研究,一方面可以幫助該企業(yè)制定出與新階段相協(xié)調(diào)的基層管理人員激勵方案,另一方面也可以為相同行業(yè)其他存在類似問題的企業(yè)提供具有一定借鑒價值的經(jīng)驗。
【圖文】：

中核集團CB公司薪酬構(gòu)成圖

中核集團CB公司基層管理薪酬滿意程度
【學位授予單位】：青海師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.23

【參考文獻】

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本文編號：2615981