【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,成本不斷上升,中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人口紅利也正在逐漸消失,作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó),怎樣降低企業(yè)成本,因?yàn)樯a(chǎn)成本占整個(gè)制造型企業(yè)比重非常大,尤其是降低生產(chǎn)成本對(duì)于制造型企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。通達(dá)公司是一家民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)在是塑膠制品制造行業(yè)的大型企業(yè),其產(chǎn)品具有非常強(qiáng)的季節(jié)性并且占據(jù)同類產(chǎn)品90%以上的市場(chǎng)份額,其產(chǎn)品全部出口歐美國(guó)家。作為一家從小型私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)具有中國(guó)本土特色的大型民營(yíng)企業(yè),隨著公司持續(xù)在發(fā)展壯大,企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng),產(chǎn)品種類越來(lái)越繁多,產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng),維持產(chǎn)能保證按時(shí)交貨的固定費(fèi)用非常高,產(chǎn)品本身生產(chǎn)工藝復(fù)雜,一部分工藝高度依賴人工,整個(gè)企業(yè)人員密集,職工流動(dòng)性大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位職責(zé)不清晰,沒有績(jī)效考核,而且管理還是像小企業(yè)模式只重視訂貨、生產(chǎn)、出貨、交貨四個(gè)環(huán)節(jié),職工平均年齡偏大,企業(yè)管理層大部分是年紀(jì)偏大,教育平均水平偏低,他們的思維守舊,沒有“科學(xué)管理”這個(gè)概念,人事制定了企業(yè)培訓(xùn)制度,但是也只是走形式,并沒有從思想上訓(xùn)化和改變他們,企業(yè)沒有系統(tǒng)嚴(yán)格的內(nèi)控制度,管理一直粗放化,浪費(fèi)嚴(yán)重,整體效率低下。整個(gè)企業(yè)雖然做了全產(chǎn)品鏈路的自制戰(zhàn)略,從而提高整體利潤(rùn)率,但是生產(chǎn)成本與銷售收入相比,占的比重依然非常高,利潤(rùn)微薄,人工成本,原材料成本,制造費(fèi)用以及其他費(fèi)用都在連續(xù)不斷上漲,但是客戶每年仍會(huì)要求降低銷售價(jià)格,企業(yè)對(duì)外有著相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅、環(huán)評(píng)以及安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)的壓力和全球大經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,對(duì)內(nèi)有職工不斷要求改善待遇和股東要求分紅的壓力。誰(shuí)能高效的組織和調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)資源,降低生產(chǎn)成本,誰(shuí)就更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抵抗內(nèi)外壓力,求得生存,獲得更大的發(fā)展。因此,組建成本分析管控制度及小組,提高本公司生產(chǎn)核算分析管控水平,降低生產(chǎn)成本,發(fā)展壯大是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)。在人口紅利正在消失的中國(guó),各項(xiàng)成本以及費(fèi)用持續(xù)不斷的上漲,客戶則每年要求降價(jià),給企業(yè)不斷發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力,如何通過(guò)科學(xué)精細(xì)化管理,調(diào)配企業(yè)的資源,組織好生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,對(duì)于通達(dá)公司的生存及不斷發(fā)展壯大尤其重要,也積極響應(yīng)我國(guó)在2025年達(dá)到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)通達(dá)公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題分析研究,從本企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),梳理了通達(dá)公司現(xiàn)在事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理的現(xiàn)狀,以及重新審視通達(dá)公司的費(fèi)用審核報(bào)銷制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度,并通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中成本管理、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法,作業(yè)成本法中條款的總則、應(yīng)遵循的原則、其應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序重新學(xué)習(xí),以及參考文獻(xiàn)的研究成果中的全作業(yè),全價(jià)值鏈路大格局布局的思想總結(jié)的基礎(chǔ)上建立了針對(duì)通達(dá)公司生產(chǎn)成本管理等方面的一些制度,同時(shí)還為通達(dá)公司規(guī)劃了較為詳細(xì)的管理目標(biāo)。最后通過(guò)借鑒使用科學(xué)化的管理手段制定了從組織、制度、信息化方面具體的實(shí)施保障措施細(xì)則,用以解決通達(dá)公司生產(chǎn)成本管理已經(jīng)存在的問題,降低生產(chǎn)成本,提高管理水平與利潤(rùn)率。
【圖文】：

圖 4-2 系統(tǒng)實(shí)施階段計(jì)劃通常情況下，SAP 系統(tǒng)的實(shí)施由其合作者來(lái)進(jìn)行。通達(dá)公司在購(gòu)買 SAP 系統(tǒng)后其獲得的僅僅是使用權(quán)，，而 SAP 系統(tǒng)的供應(yīng)商則需對(duì)軟件的日常升級(jí)和維護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并確保其產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，通達(dá)公司還應(yīng)該與實(shí)施者簽署相關(guān)協(xié)議，實(shí)施者應(yīng)確保其所提供的 SAP 系統(tǒng)可以保障用戶的實(shí)際使用需求，并為之提供相應(yīng)的咨詢、評(píng)估以及其他發(fā)展服務(wù)。同時(shí)通達(dá)公司也需要抽各部門

圖 4-4 整體業(yè)務(wù)流程C 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在這一階段中應(yīng)首先完成系統(tǒng)的配置，進(jìn)而對(duì)模塊接口報(bào)表進(jìn)行開發(fā)。與此同時(shí)還要完成對(duì)用戶的培訓(xùn)以及對(duì)單元、系統(tǒng)集成和用戶驗(yàn)收的測(cè)試。在此環(huán)節(jié)中，SAP 顧問團(tuán)隊(duì)按商定的方案做好系統(tǒng)配置，做好接口，在測(cè)試系統(tǒng)做集成測(cè)試的同時(shí)，各部門組織實(shí)物和庫(kù)存盤點(diǎn)，清理對(duì)賬，保證賬賬相符，賬證相符，賬實(shí)相符。整個(gè)生產(chǎn)成本用作業(yè)成本法：它把資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)過(guò)程如下：1 定義作業(yè)類型。這一步的目的是，把資源（費(fèi)用）分配到各作業(yè)，常用的作業(yè)類型有，機(jī)器作業(yè)類型和人工作業(yè)類型。2 分配作業(yè)類型到工作中心，并設(shè)置工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心。這一步是創(chuàng)建工作中心的過(guò)程。比如，把人工作業(yè)類型和機(jī)器作業(yè)類型分配給裝配工作中心，并指定其對(duì)應(yīng)裝配成本中心。3 制定產(chǎn)品工藝路線。這一步的目的是用作業(yè)類型和工作中心來(lái)描述各產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.7;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2614254