【摘要】：涂料是工業(yè)品的外衣,是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱,涂料的生產(chǎn)不僅對我國經(jīng)濟建設體系有著巨大幫助,對我國國民經(jīng)濟發(fā)展也有著重要的影響。目前涂料種類以及品牌比較多,應用的領域比較廣,國內工業(yè)涂料的生產(chǎn)也出現(xiàn)了多樣化。但是隨著工業(yè)涂料企業(yè)的不斷發(fā)展,涂料企業(yè)面臨的問題日益嚴重,市場一直在不斷完善的道路中持續(xù)前進,企業(yè)不斷地適應市場環(huán)境的變化,為了能夠使涂料企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)需要改變原有生產(chǎn)計劃,對涂料生產(chǎn)計劃體系進行全面優(yōu)化。優(yōu)化的作用不僅能夠為工業(yè)涂料提高生產(chǎn)效率,同時減少企業(yè)在發(fā)展中多余的成本,對工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。從當前形式來看,現(xiàn)代涂料制造行業(yè)問題不僅局限于市場、成本、體系,在生產(chǎn)中也缺乏一定的敏捷性、靈活性以及智能性。在市場經(jīng)濟的影響下,涂料生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應具有一定的層次化、功能化、多樣化,在生產(chǎn)過程中具有一定柔性化。所以提高工業(yè)涂料企業(yè)的生產(chǎn)計劃水平十分重要。目前我國經(jīng)濟剛進入新常態(tài),市場競爭變得異常激烈,由于市場經(jīng)濟的變化,導致涂料企業(yè)的成本逐漸得到了顯著提升,制造業(yè)面臨升級轉型壓力。涂料企業(yè)為了能夠順應市場變化,在市場中利于不敗之地,需要降低涂料的成本,減少生產(chǎn)涂料過程中過度浪費,提升生產(chǎn)管理水平成為目前涂料生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭手段,最主要是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠有效地進行。而生產(chǎn)計體系的管理能否起到顯著效果,需要解決企業(yè)在涂料生產(chǎn)中的生產(chǎn)資源過度浪費的現(xiàn)象,改善生產(chǎn)計劃體系,優(yōu)化企業(yè)計劃管理體系,提高企業(yè)經(jīng)營效益。在工業(yè)涂料生產(chǎn)企業(yè)中,立時集團是亞太地區(qū)最大的涂料企業(yè)之一,了解該企業(yè)的生產(chǎn)計劃對優(yōu)化工業(yè)涂料生產(chǎn)計劃十分必要。因此,本文采用舉例方式對立時集團涂料自動化制備項目的生產(chǎn)工藝進行了分析,了解該企業(yè)生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀、問題、原因,并提出涂料生產(chǎn)計劃體系的優(yōu)化方案,提高涂料生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連接緊密度,為以后工業(yè)涂料在生產(chǎn)效率上創(chuàng)造更好的基礎。本文在研究中以生產(chǎn)計劃管理理論作為基礎,對MRPII與JIT兩種生產(chǎn)計劃管理模式進行了全面分析,并作為企業(yè)生產(chǎn)計劃體系管理的方案基礎。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F416.7

【參考文獻】

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本文編號：2610238