【摘要】：作為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),PCB(Printed Circuit board,印制電路板)工業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。PCB經(jīng)過(guò)了近四十年的發(fā)展,已經(jīng)過(guò)了行業(yè)的高速發(fā)展期,自2005年起增速放緩,步入成熟期。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,影響PCB企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也在不斷發(fā)生著變化。優(yōu)化供應(yīng)商管理,已成為企業(yè)降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本文通過(guò)供應(yīng)商管理相關(guān)概念的闡述,結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀,及對(duì)目前Y公司所處的環(huán)境分析,指出Y公司供應(yīng)商管理過(guò)程中實(shí)際存在以下問(wèn)題:供應(yīng)商供貨能力參差不齊,公司缺乏有效的供應(yīng)商選擇評(píng)估機(jī)制;公司供應(yīng)商交貨管理混亂;公司與供應(yīng)商之間供需協(xié)調(diào)管理偏弱。針對(duì)這些問(wèn)題,論文提出公司優(yōu)化供應(yīng)商管理的相關(guān)對(duì)策方案及配套措施:優(yōu)化供應(yīng)商的評(píng)估和選擇,實(shí)施供應(yīng)商差異化管理;引入核心供應(yīng)商管理機(jī)制,推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。此外,考慮到重點(diǎn)材料供應(yīng)商管理的難度比較大,特別提出了與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的配套優(yōu)化措施。在論證過(guò)程中,論文使用了ABC分類(lèi)管理法和價(jià)值工程等理念,通過(guò)分析Y印制電路板公司目前遇到的問(wèn)題,結(jié)合Y印制電路板公司的資料,提出解決問(wèn)題的方法。最后,總結(jié)了本文的研究成果,同時(shí)指出論文的不足之處,對(duì)公司的后續(xù)工作進(jìn)行了展望。本文通過(guò)提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,提出了優(yōu)化及解決方案。改善了Y公司的供應(yīng)商管理問(wèn)題,使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,論文的主要思路和觀點(diǎn)對(duì)相關(guān)同類(lèi)企業(yè)改善供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的借鑒價(jià)值。
【圖文】：

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文會(huì)給供應(yīng)商管理工作帶來(lái)不利的影響。80%以上的人認(rèn)為供應(yīng)商的技術(shù)能力生產(chǎn)能力質(zhì)量保證能力交付能力和客戶(hù)服務(wù)水平應(yīng)該作為評(píng)估對(duì)象，超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力也應(yīng)該作為評(píng)估對(duì)象。再者，半數(shù)以上的受訪(fǎng)者都認(rèn)為目前工作中存在的供應(yīng)商的問(wèn)題有無(wú)法按照回復(fù)的交期出貨不主動(dòng)告知交期或產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題滿(mǎn)足急需求或需求變化的能力不足和原材料短缺導(dǎo)致無(wú)法如期交貨。僅 58%的受訪(fǎng)者認(rèn)為在 Y 公司需求發(fā)生變化時(shí)，75%的供應(yīng)商愿主動(dòng)協(xié)調(diào)，，滿(mǎn)足 Y 公司的需求。而供應(yīng)商能滿(mǎn)足 Y 公司需求變化的能力，47%的受訪(fǎng)者認(rèn)為約為 50%，44%的人認(rèn)為約為 75%。

供應(yīng)商交貨管理問(wèn)題分布圖
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：2610085