【摘要】：作為我國信息產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),PCB(Printed Circuit board,印制電路板)工業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。PCB經(jīng)過了近四十年的發(fā)展,已經(jīng)過了行業(yè)的高速發(fā)展期,自2005年起增速放緩,步入成熟期。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,影響PCB企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要因素也在不斷發(fā)生著變化。優(yōu)化供應(yīng)商管理,已成為企業(yè)降低成本,提高競爭力的重要因素。本文通過供應(yīng)商管理相關(guān)概念的闡述,結(jié)合目前國內(nèi)外供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀,及對目前Y公司所處的環(huán)境分析,指出Y公司供應(yīng)商管理過程中實際存在以下問題:供應(yīng)商供貨能力參差不齊,公司缺乏有效的供應(yīng)商選擇評估機(jī)制;公司供應(yīng)商交貨管理混亂;公司與供應(yīng)商之間供需協(xié)調(diào)管理偏弱。針對這些問題,論文提出公司優(yōu)化供應(yīng)商管理的相關(guān)對策方案及配套措施:優(yōu)化供應(yīng)商的評估和選擇,實施供應(yīng)商差異化管理;引入核心供應(yīng)商管理機(jī)制,推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。此外,考慮到重點材料供應(yīng)商管理的難度比較大,特別提出了與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的配套優(yōu)化措施。在論證過程中,論文使用了ABC分類管理法和價值工程等理念,通過分析Y印制電路板公司目前遇到的問題,結(jié)合Y印制電路板公司的資料,提出解決問題的方法。最后,總結(jié)了本文的研究成果,同時指出論文的不足之處,對公司的后續(xù)工作進(jìn)行了展望。本文通過提出問題,分析問題,提出了優(yōu)化及解決方案。改善了Y公司的供應(yīng)商管理問題,使企業(yè)在國際競爭中更具競爭力,論文的主要思路和觀點對相關(guān)同類企業(yè)改善供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、提高競爭力具有一定的借鑒價值。
【圖文】：

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文會給供應(yīng)商管理工作帶來不利的影響。80%以上的人認(rèn)為供應(yīng)商的技術(shù)能力生產(chǎn)能力質(zhì)量保證能力交付能力和客戶服務(wù)水平應(yīng)該作為評估對象，超過半數(shù)的人認(rèn)為供應(yīng)商的財務(wù)能力也應(yīng)該作為評估對象。再者，半數(shù)以上的受訪者都認(rèn)為目前工作中存在的供應(yīng)商的問題有無法按照回復(fù)的交期出貨不主動告知交期或產(chǎn)品品質(zhì)問題滿足急需求或需求變化的能力不足和原材料短缺導(dǎo)致無法如期交貨。僅 58%的受訪者認(rèn)為在 Y 公司需求發(fā)生變化時，75%的供應(yīng)商愿主動協(xié)調(diào)，，滿足 Y 公司的需求。而供應(yīng)商能滿足 Y 公司需求變化的能力，47%的受訪者認(rèn)為約為 50%，44%的人認(rèn)為約為 75%。

供應(yīng)商交貨管理問題分布圖
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.6

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本文編號：2610085